金给100兑现
90分以上兑现全部
8089
B
目标奖金兑现：8089
7079
C
目标奖金兑现：7079
69分以下
D
没有目标奖金
项目奖金最终计算标准
项目获得奖金项目实施成本节约奖30项目目标奖金考核分数
100100
其中：
项目实施成本节约奖预算成本实际成本
项目目标奖金：根据各种不同类型项目特征，在启动考核时由项目考核
小组确定。
7、考核结项考核流程项目通过客户验收（以客户书面签字的报告为依据）项目正式结项：（1）项目正式启动结项评审会之前需要提交以下文件：项目经理需提交并讲解《项目结项总结报告》；
财务部需要提交《项目成本数据汇总表》；项目管理部提交《项目绩效数据汇总表》；（2）项目结项评审会评审后，要形成《项目奖金总额确定表》（3）结项评审会之后项目经理根据《项目奖金总额确定表》，按照制度规定的原则完成《项目奖金分配方案审批表》，反复征求项目考核小组负责人意见后确定项目组内部成员奖金分配。项目团队内部奖金分配原则：按照多劳多得、依据个人日常绩效考核、项目实施重要度系数以及客户满意等因素来确定，项目奖金分配要确保内部相对公平性。
8、项目奖励和奖金分配《项目奖金总额确定表》和《项目奖金分配方案审批表》经过总经理审批后，提交人力资源部备案。
f项目奖最终由财务发放。
9、项目考核变更项目经理要提前预测风险给项目实施预留足够的调整时间，项目计划变更必须前2个月提出变更，必须通过项目考核小组评审同意后方可提出变更，否则变更无效。
10、项目考核相关记录
类别
记录名称
使用时机
使用人
制度要求
《项目计划》
项目启动后项目经理必须评审
项目管理记录
《项目预算》《项目周报》《项目计划变更审批表》《项目结项总结报告》
项目启动后项目启动后项目变更
结项
项目经理项目经理项目经理项目经理
必须评审定期提交必须评审必须评审
……
…
…
…
《项目成本数据汇总表》考核启动后财务部根据项目周报
项目《项目绩效数据汇总表》考核启动后项目管理部根据项目周报
考核记录
《项目奖金总额确定表》正是启动考核《项目奖金分配方案审批
考核启动后表》
考核小组考核小组
11、制度批准及生效本制度经公司总经理批准后生效，最终解释权归人力资源部。
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