项目工时，同时对项目组成员做好完成任务绩效评价；（2）项目暂停和恢复：项目如果遇到特殊情况长期无法开展可以申请暂停。一旦再实施时机可申请恢复。项目暂停期间进度不计，人力投入不计入成本，但是必须释放人力资源。3、项目结项：项目结束前必须向项目管理部提交《项目结项申请表》，之后开始启动项目奖核算工作。
f6、项目绩效考核标准
项目考核参考标准如下：（《项目绩效考核任务书》的关键要点）
指标名称
考核标准
权重
考核指标计算方式
延期A天以上为零分；延期AB天为25
项目进度项目进度是否延期
分；延期BC天为20分；延期CD天20
为15分；延期DE天为10分；进度超
前为满分
项目质量
项目评审（测试）项目文档编写
《项目计划》中规定的评审或测试没有10
完成的评审扣3分，最低0分。项目提交客户文档不规范，发现1个扣101分。
不超过计划成本为满分；超过预算成本项目实施成项目预算来考核，包括
2030项目奖金为零分；节约则有成本节本人力成本在内
约奖。
项目管理部在项目终
客户评分最高100分。本项实际
客户满
验后负责调查，《客户20
得分20客户满意度调查成绩
意度
满意度调查表》
100100
《项目周报》质量
按时提交《项目周报》并符合质量，没10
有提交1次扣1分。
项目监控
项目遇到重大问题和风险要及时报告
项目问题和风险报告10公司解决，凡是没有及时汇报的严重者
每次扣5分，一般情况扣3分。
突出贡献主要包括：（1）项目有延期
但是项目经理很快把项目进度款都收
回加5分；（2）项目经理在原来的项
总分加减分
项目突出贡献奖
目中帮助公司拓展了新项目加5分；（3）10分
项目成果可推广和复用加2分；（4）重大技术创新加3分；（5）客户满意度极高加3分；（6）综合考虑项目考
核公平性给予适度加分。
项目重大失误给公司造成经济损失，酌
项目重大管理失误10分情扣分，严重者扣810分，一般扣25
分
项目获得奖励的前提是：项目奖励资
（1）《项目计划》和《项目预算》最终通过评审；格一票否决
（2）项目经理按时提交《项目周报》，提交提出低于40周次则失去制
资格。
f（3）项目不能发生客户严重质量事故或者客户重大投诉。
凡是不符合上述条件的项目自动失去奖励资格。
【提示】上述考核标准仅供参考，请结合公司管理实际调整。
项目考核分数与奖金关系：
项目评分奖励评级
项目目标奖发放参数
备注
100分以上
S
目标奖金上浮（实际得分100）200封顶
9099
A
目标奖r