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项目工时,同时对项目组成员做好完成任务绩效评价;(2)项目暂停和恢复:项目如果遇到特殊情况长期无法开展可以申请暂停。一旦再实施时机可申请恢复。项目暂停期间进度不计,人力投入不计入成本,但是必须释放人力资源。3、项目结项:项目结束前必须向项目管理部提交《项目结项申请表》,之后开始启动项目奖核算工作。
f6、项目绩效考核标准
项目考核参考标准如下:(《项目绩效考核任务书》的关键要点)
指标名称
考核标准
权重
考核指标计算方式
延期A天以上为零分;延期AB天为25
项目进度项目进度是否延期
分;延期BC天为20分;延期CD天20
为15分;延期DE天为10分;进度超
前为满分
项目质量
项目评审(测试)项目文档编写
《项目计划》中规定的评审或测试没有10
完成的评审扣3分,最低0分。项目提交客户文档不规范,发现1个扣101分。
不超过计划成本为满分;超过预算成本项目实施成项目预算来考核,包括
2030项目奖金为零分;节约则有成本节本人力成本在内
约奖。
项目管理部在项目终
客户评分最高100分。本项实际
客户满
验后负责调查,《客户20
得分20客户满意度调查成绩
意度
满意度调查表》
100100
《项目周报》质量
按时提交《项目周报》并符合质量,没10
有提交1次扣1分。
项目监控
项目遇到重大问题和风险要及时报告
项目问题和风险报告10公司解决,凡是没有及时汇报的严重者
每次扣5分,一般情况扣3分。
突出贡献主要包括:(1)项目有延期
但是项目经理很快把项目进度款都收
回加5分;(2)项目经理在原来的项
总分加减分
项目突出贡献奖
目中帮助公司拓展了新项目加5分;(3)10分
项目成果可推广和复用加2分;(4)重大技术创新加3分;(5)客户满意度极高加3分;(6)综合考虑项目考
核公平性给予适度加分。
项目重大失误给公司造成经济损失,酌
项目重大管理失误10分情扣分,严重者扣810分,一般扣25

项目获得奖励的前提是:项目奖励资
(1)《项目计划》和《项目预算》最终通过评审;格一票否决
(2)项目经理按时提交《项目周报》,提交提出低于40周次则失去制
资格。
f(3)项目不能发生客户严重质量事故或者客户重大投诉。
凡是不符合上述条件的项目自动失去奖励资格。
【提示】上述考核标准仅供参考,请结合公司管理实际调整。
项目考核分数与奖金关系:
项目评分奖励评级
项目目标奖发放参数
备注
100分以上
S
目标奖金上浮(实际得分100)200封顶
9099
A
目标奖r
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