【HR实战经典（9）】项目绩效考核管理制度经典格式
【例】项目绩效考核管理制度经典格式
1、考核目的规公司项目考核管理流程，切实提高项目管理水平和实施效率，不断降低项目实施成本提高公司经济效益。
2、适用围和方式本项管理制度适用于公司所有项目。
3、项目考核总体原则鼓励团队作战和发扬团队精神的原则；坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。多劳多得的原则：参与多个项目则参与多个项目奖分配。
4、项目考核管理组织（1）项目考核小组：为了确保考核公正性，项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。项目考核小组主要职责如下：负责项目考核申请的审批；确定项目目标奖金：根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。负责对考核变更的评审；负责审批项目奖励政策。负责项目计划评审；负责项目预算评审；负责监控项目进度执行情况；负责项目结项报告评审；项目管理过程中其它事项。（2）项目管理部负责监督项目计划进度；负责监督项目质量评审；负责项目人员投入工时的审核；项目验收后负责客户满意度调查；
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负责项目成果及时配置入库；负责项目实施存在问题风险的推动解决；负责文档规及文档管理；
负责项目相关考核数据（证据）收集。（3）财务部负责项目预算的备案；审核项目考核成本的及时核算，每月定期向项目公示；
负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。（4）人力资源部负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案；负责执行考核结果具体奖励发放、惩罚缴扣等。（5）项目经理（即项目负责人）主要职责如下：负责编制《项目计划》；
负责编制《项目预算》；负责项目成员的业务培训；负责项目人力投入成本的控制；
负责组织项目实施和过程监控；负责向项目管理部提出项目评审申请；负责提交《项目周报》并统计项目组成员项目工时；负责《项目周报》成员业绩评价；
负责项目奖金的分配。
5、项目考核实施流程1、项目启动考核项目立项任命项目经理后，凡是符合考核要求的项目，必须提交《项目计划》和《项目预算》，并作为考核的基础。在通过评审基础上，项目经理签署《项目绩效考核任务书》（含目标奖金金额的确认），之后项目正式启动考核。2、项目考核过程（1）项目经理每周必须向公司项目管理部按时提交《项目周报》，详细统计r