工作进行考核，反馈至总承包单位，并跟进整改情况施工阶段安全文明施工管理：施工阶段安全文明施工管理：1、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施施工，并定期自检、整改。2、监理单位负责：a日常现场巡视，检查安全文明管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；b监督总承包单位对自身及分包单位的安全文明现场管理工作；c监督各作业面的安全文明现场检查和管理；d定期召开安全文明现场管理会议，对发现的问题及时协调配合处理；e定期组织安全文明现场检查，如检查结果合格则形8成评价结论，如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包单位限期整改，及时组织整改验收；f将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送工程管理部备案；3、工程管理部负责：a参与监理单位组织的各种安全文明现场检查活动及会议；b协调现场有关安全文明现场事宜；c检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况；4、工程管理中心负责定期进行工程巡查，检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况9不可预见事故处理《事故报《月度工程安全形象检查评分表》
f1、承包单位负责立即进行急救处理，同时向监理单位及工程管理部汇报，监理单位及工程管理部协助承包单位处理事故，工程管理部通知分管领导、总经理、工程管理中心2、事故处理完毕后施工单应按要求编制《事故报告》，监理大内协助处理事故完毕后编制《安全事故处理报告》，工程管理部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施：a如非我司责任，则将事故处理情况编制成《事故报告》，提交工程主管领导、总经理、工程管理中心；b如是我司责任，则项目公司行政法务部报政府主管部门并组织调查，将调查结果编制《事故报告》并进行处理，最后将《事故报告》及处理结果归档。3、当遇到自然灾害等突发事件时，项目公司应立即成立应急处理小组，负责紧急救援工作月报制度1、监理单位按《监理规划》每月对施工质量进行分析，10项目公司工程管理部根据监理月度或专题质量报告及巡查记录编制《项目管理月报》工程质量部分，与《监理月报》一同报送工程管理中心、设计管理中心
告》《安全、事故处理报告》
《监理月报》《项目、管理月报》、《项目检查评估月报》
记录要求：3记录要求：
序号记录名称附表
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《施工现场环境、地下管线调查表》
施工现场环境、地下管线调查表docr