《技术标评审报告（分包）、》《技术标评审报告（监理）》《施工现场环境、地下管线调查表》《现场安全文明施工管理制度》重要输入重要输出备注
f点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，施工单位、监理单位、项目公司工程管理部、总公司工程管理中心参与2、工程管理部组织上述单位进行图纸会审，审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题，审查图纸工程部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾等3、具体操作依照《施工图会审工作流程》的要求执行《施工组织设计》安全文明施工方案：施工组织设计》安全文明施工方案：1、施工单位按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，通过后报项目公司工程管理部经理审核，项目公司总经理批准实施；52、施工单位编制施工组织设计时，根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施3、施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理方案，达到合同要求的标准《工程管理指导书》安全文明施工控制：工程管理指导书》安全文明施工控制：控制1、项目公司工程管理部负责编制《工程管理指导书》，6明确安全文明施工目标，制定控制计划措施2、审核：工程管理中心3、审批：工程管理中心主管副总开工准备阶段安保措施检查整改：开工准备阶段安保措施检查整改：1、总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及工程管理部审批后作为现场管理依据2、监理单位应及时组织对参建各方进行安全文明现场7管理技术交底3、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施进行施工前准备工作4、监理单位、工程管理部部应监督检查开工准备条件落《工程管理指导书》《施工组织设计》《施、工组织设计审查要点》《施工组织设计审批表》
f实情况，包括：a施工场地平整，水、电线路及道路已接通b安全文明现场管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件）5、施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》、各级建设主管部门的有关规定及本公司标准6、工程管理部部牵头监理单位对施工前现场准备r