工程安全文明施工控制流程
11流程图
工程安全文明施工控制流程施工单位监理单位下属公司工程部项目部
21工程水文地质管线调查34编写施工组织设计N审核Y5编制工程管理指导书施工图会审、公司VI交底现场安全文明施工管理制度审核：项目公司工程管理部经理审批：独立项目公司工程副总
总公司工程管理中心
开始
审核审批部门（岗位）
N审核审批Y
开工准备及安全文明措施
6完善细化安全环保管理措施组织安全环保管理规范技术交底监督检查施工准备条件落实情况7现场巡视，安全文明施工检查按施工组织设计组织施工参与巡查
安全资料检查
监督检查
项目检查评估
组织召开安全文明施工会议
协调管理
N
审核审批Y
8
发出整改指令
安全文明施工及检查整改
根据决议组织整改
N整改验证Y
N整改审核Y
9提交安全文明月报或专项报告提交安全文明月报或专项报告安全文明案例总结、宣贯
结束
1
f12总则121确保工程现场安全、文明施工处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的安全、文明施工等情况，确保工程建设顺利进行。122本制度适用于目前房地产所有在建的工程项目。13流程说明131职责说明
工程管理中心1、组织制定安全文明是施工管理制度；指导监督监理单位对现场安全的巡察；1、组织总分包、监理招标资格预审、技术评议；下属公司工程部项目部2、组织施工组织设计评审，检查施工准备条件落实情况；3、组织编制工程管理指导书；4、负责组织日常安全文明检查、监督、验收、整改。
132流程节点说明：
流程步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）下属公司工程部项目部负责监督勘察单位严格执行操作规程，收集现场水文、地质及管线信息，并采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全1、施工单位按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，通过后报下属公司工程部经理审核，项目公司工程副总批准实施；2、施工单位编制施工组织设计时，根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施3、施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场VI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理方案，达到合同要求的标准1、下属公司工程部项目部负责编制《工程管理指导书》，明确安全文明施工内容和目标，制定控制计划和可行性管理措施。2、审核：r