工程安全文明施工控制流程工程安全文明施工控制流程安全文明施工控制
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流程概述
流程目的流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位）工程管理中心各职能部门的主要职责
杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。工程管理中心、工程管理部组织制定安全文明是施工管理制度组织总分包、监理招标资格预审、技术评议组织工程安全文明检查、巡察组织施工组织设计评审，检查施工准备条件落实情况组织编制工程管理指导书负责组织日常安全文明检查、监督、验收、整改
工程管理部
f1流程图：流程图
f2流程节点说明：流程节点说明：
步骤工作内容的简要叙述建立《现场安全文明施工管理制度》：建立《现场安全文明施工管理制度》1、组织：工程管理中心12、审核：内外部专家小组3、审批：工程管理中心主管副总工程勘查阶段1、工程管理部负责监督勘察单位严格执行操作规程，收2集现场水文、地质及管线信息，并采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全施工、监理单位选择：施工、监理单位选择：1、资格预审时，工程管理中心负责审查施工单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许可证）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况2、工程管理中心应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电3视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整，并注意收集保留原始资料合法来源的证明材料。3、招标文件中应列明建设工程安全文明现场要求及标准，并要求投标单位在投标报价时列明安全文明现场管理措施费；投标报价时没有考虑的，如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用4、招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全文明现场管理措施、目标和各项安全生产规章制度，并作为评定标重要依据之一施工图交底、会审施工图交底、会审41、设计管理中心组织设计单位介绍设计意图、结构特《施工图审查要点》《图纸会审记录》《工程供方考察评分表》《技术、标评审报告（总包）、》r