XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
摘要
1
一、公司经营规划
2
二、策划推广方案
3
三、管理、协调
4四、厨房土建（内装）、系统工程、设计配合
5
五、室内装修协调与配合
6
六、公司店面人员招聘、培训
7
七、物品采购
8
八、设施安装调试
9
九、开业组织
负责部门公司项目筹备部
2014年2014年
七月
八月
九月
十月
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落实项目筹备团队进场计划（包括食宿安排）项目总经理到位开展工作项目工程总监到位开展工作项目筹备工程总监到位并熟悉工程情况与现场空调系统的确定与发包针对项目的标准与设计理念调整平面确定筹备的时间进度表制定项目组织机构各岗位编制确定项目弱电系统的方案与施工队确定项目冷水与热水系统系统的方案与施工队制定项目各项管理制度确定项目精装的施工队与工程进度时间表确定项目空调的方案与施工队，时间表装修部分客房部分项目大堂与西餐厅项目LOGO与VI的确认、发包、施工机电部分水电安装施工空调系统的安装施工消防系统的安装与施工弱电系统的安装与施工（智能化）项目热水系统与冷水系统的安装与施工项目的语音与数据传输系统的安装与施工卫星与有线电视系统的安装与施工项目管理软件的确认与到场时间及培训方案手机信号的施工项目亮化工程方案的确认，并确定施工队项目的垂直运输的安装与施工机电设备的调试与试运行
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fXX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
机电设备的验收各机电设备资料的整理，移交，归档
负责部门
2014年2014年
七月
八月
九月
十月
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项目人力资源部到位开展工作项目房务部总监到位开展工作项目工程部经理到位开展工作了解项目工程进展情况熟悉场地及图纸，了解各工程进度安排确定客房板房家具、洁具、电器、客房智能化设备、及用品配置。重庆市项目市场、人力市场、薪酬调查了解重庆市项目经营特色与客源定位执行项目人员福利标准及工作制度与成投资方充分沟通项目后续工作方法了解投资方对项目经营及管理团队的期望及要求制订筹备开业总体工作计划建立及实施项目筹备工作会议制度制定项目员工薪酬福利方案制定项目运作模式及组织架构的设计制订项目招聘计划申请购买工地工作人员的意外保险制定筹备办公场地安置和采购办公用品计划建立安全工作制度，制定r