．确保部门员工按照公司质量体系和6S要求规范化工作并进行检查考核。考核重点：员工绩效考核结果
编制zwq369139comxxxxxxxx有限公司人力资源部2009年制发
f财务资产部经理绩效考核指标量表财务资产部经理绩效考核指标量表经理
编号：
被考核人姓名考核人姓名序号123KPI指标部门工作计划完成率部门管理费用控制财务计划及报表编制及时率经营分析资料及时准确率公司财务预算控制率财务数据准确度财务体系规范化目标达成率部门培训计划及完成现金收支准确性财务资料完好性员工管理财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率权重151010
职位职位
财务部经理总经理绩效目标值
部门部门
财务部总经办备注按部门提报计划验收按部门预算每项每晚1天扣2分每晚1天扣2分，数据错误1处扣1分
部门工作计划完成率达100部门管理费用控制在预算范围之内财务计划及报表编制及时率在100以上
4
10
每月向总经理提供经营分析资料公司财务预算控制率在95以上提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在2次以内财务体系规范化目标达成率在90以上员工内部培训不少于每月1次现金收支出错次数在0次以内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内，含电脑数据考核期内部门员工绩效考核平均得分在90分以上
目标达成数×100计划实现目标总数
567891011考核指标说明
10101010555
超出1次，每次扣2分按规范财务会计准则留下培训验证
本月重点考核指标权重本月实际得分被考核人签字：签字：日期：日期：签字：签字：考核人日期：日期：签字：签字：复核人日期：日期：
（副经理参照本表执行，考核项目及权重可选）
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