考核指标
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f一、成本管控
考核指标
1预算估算偏差率预算估计偏差率立项预估金额预算批复金额1例：项目经理立项申请书中预估预算为20万，经审计部门批复后预算金额为165万。预算估计偏差率20165121则说明该预算估算比批复金额估高了21
2预算偏差率预算偏差率最终预算预算批复金额1例：某工程经审计部门批复后预算金额为165万，期间发生2次设计变更，追加预算金额为5000元和8000元，则最终预算为178万。预算偏差率178165179则说明该最终预算比批复预算高了79
3设计预算偏差率设计预算偏差率设计金额结算审计金额1例：某工程设计金额为18万，结算审计金额为1576万元。设计预算偏差率1815761142则说明该设计金额比最终结算金额高出142
4结算审计偏差率结算审计偏差率结算审计金额结算文件报送金额1例：某工程结算送审金额为175万，经审计部门审计后金额为1576万。
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f结算审计偏差率1576175199则说明结算审计金额核减了11
5决算偏差率决算偏差率决算金额预算金额1例：某工程决算金额为175万，预算金额为20万。决算偏差率175201125则说明决算比预算金额减少了125
二、进度管控
1总体进度偏差率总体进度偏差率（实际转固日期立项通过日期）预计建设周期1例：预计建设周期为95天，实际转固日期2012531，立项通过日期为2012210则实际建设周期为110天。总体进度偏差率11095116则说明该工程进度比预计延后了16
2关键进度偏差率关键进度偏差率（实际进度时间预计进度时间）预计建设周期例：预计建设周期为95天，预计工程开工时间为2012520，实际开工日期为2012531，则偏差日期为11天。关键进度偏差率119512则说明到工程开工进度为止比预计延后了12
3目标按时完成率
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f目标按时完成率按时完成目标数目标总数例：某工程目标包括设计会审、工程开工、工程完工、工程验收、工程移交和工程转固，其中工程移交比计划时间延期5天完成，其它均按时或提前完成。目标按时完成率56833则说明该工程目标按时完成率为833
三、质量管控
1重大事故率重大事故率重大事故数所管工程总数例：某项目经理管理单项工程数为20个，其中有2个工程分别发生一个重大事故和2个重大事故。重大事故率122015则说明该项目经理所管项目重大事故率为15
2竣工验收一次通过率竣工验收一次通过率竣工验收一次通过工程数所管工程r