生产部经理职位说明书生产部经理职位说明书经理
编号：
职位名称直接上级
生产部经理生产副总总经理
所属部门直接下级
生产部车间主任、调度、统计、计划
1．学历、专业知识：大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设任职资格备管理等相关专业知识2．工作经验：五年以上现场生产管理工作经验职责表述：规章制度建设与管理职责一工作任务1．组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产总监审批后实施2．负责对各项制度的执行情况进行监督、检查3．根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度
考核重点：规章制度的完善程度及有效实施职责表述：编制生产计划职责二工作任务1．组织编制企业和各子公司（工厂）年度、季度、月度生产计划2．定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划3．及时向各生产车间或下属子公司（工厂）下达生产任务单
考核重点：计划的按时完成率职责表述：生产调度管理职责三工作任务1．根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力2．合理安排生产作业时间，节约产品制造成本3．定期组织召开企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件
考核重点：年度生产指标的完成程度职责表述：生产设备管理职责四工作任务1．组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配2．组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜
考核重点：设备年度正常运转情况和使用率职责表述：生产安全管理职责五工作任务1．编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行2．对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患
考核重点：安全事故的发生次数职责表述：部门行政管理职责六工作任务1．部门日常工作的安排、任务分配及监督；协调本部门人员完成本部门各项工作2．组织本部门员工的培训、考核等工作；3．确保本部门员工按照公司QHSE、6S要求规范生产、工作并进行检查、培训。
考核重点：部门各项工作计划的完成情况，员工考核结果
编制zwq369139com
xxxxxxx有限公司人力资源部
2009年制发
f生产部经理绩效考核指标量表生产部经理绩效考核指标量表经理
编号：
被考核人姓名考核人姓名序号12345678KPI指标生产计划按时完成率交货期达成率产品抽检合格率工时定额外协管理物耗标准达成率生产现场6S管理生产安全事故发r