节）；第六个月，维持改善月。
各个阶段的培训计划
月份准备阶段
由点到面
由面到点月目视管理月
培训内容6S管理实施办法宣传策划整体推行计划整理整顿若干规定不要物品的处理程序油漆使用指导《6S推行整改备忘录》的运用红牌作战《污染发生源及困难处所登记表》运用看板管理评比规定生产区评比标准办公室评比标准
培训形式文件公布及会议说明
集中培训和实操练习
集中培训及实践文件公布及会议说明
培训对象最高领导到班组长
全员班组长以上油漆实施者推行者推行委员全员评比委员
f精益求精月维持改善月
6S评分加权系数清扫部位及要点《区域清扫责任表》的运用识别工作中的浪费工作改善教导改善提案奖励制度《改善提案表》的运用方法如何做总结演讲稿
集中讲解及实践集中讲解及实践
班组长及员工全员
一、准备阶段的工作：1、第一周工作：编制组织机能图。明确职责。推行办公室选定。推行组织内部学习。选定样板区。口号选定。2、第二周工作：整体策划。奖惩实施办法。不要物处理程序。制作誓师词。整理整顿若干要素文件制定。3、第三周工作：推行组织内部沟通。物资清单制作。费用预算。制定实施方案书。与最高领导沟通获取高层的支持。制定培训计划书。4、第四周工作：宣传教育。定点摄影。宣传看板制作。进度管理看板。中高层基础知识培训。样板区物资准备。启动会前准备。
二、由点到面月：1、第一周工作：样板区整理整顿指导实施，进行大布局调整。2、第二周工作：样板区细节改善，组织观摩。3、第三周工作：样板区细节改善，扩大区域范围。4、第四周工作：对可以进行标准化的部分，以文字形式进行标准。
三、由面到点：1、定位标识。2、安全管理措施及标识方面。3、质量管理方面4、形迹管理。5、闪灯警示。6、对齐、衔接、画线、标记。7、作为督导师，需要帮助员工明确认识到：将工作区的不要品按照不要品的处理办法处理；不断整顿各自的作业环境；每天5分钟，并保持自己责任区清洁；使每件物品、工具有自己的家，用完马上归位；确保通道、灭火器材、配电柜等周围有一定的空间不堆放物品，并常常打扫；清洁
f用具按规定摆放；学习应用6S实施各项基本制度及方法；定期彻底清理，杜绝污染源；遵守作业规范和劳动纪律；讲究仪表，自律自爱；支持配合上级开展6s活动的各项具体的工作。8、做好工作教导：口授、示范、指导跟进、验收检查。9、需要组长示范的项目：物品摆放方法、正确清扫方法、合理标贴方法r