用的物品不要；销售不出去的物品不
要；多余的装配零件不要；造成生产不便的物品不要；占据工厂重要位置的
闲置设备不要；不良品与良品分开放置；减少停滞，谋求物流顺畅。
2、推行步骤：
A现场检查。B区分必要品和非必要品。C清理非必要品。D非必要品的处
理。E每天循环整理。
二、整顿。
1、推行要领：彻底进行整理；确定放置场所；规定摆放方法（定点、定类、
定量）；进行标识。
2、推行步骤：分析现状；物品分类；决定储存方法。
通过整顿，对现场的物品进行分类、定置，让每个员工都知道物品的摆
放位置，提高工作效率。让物品一目了然，及时发现缺件和丢失的工具。
三、清扫。
1、推行要领：最高领导以身作则；人人参与；责任到人；自己清扫，不依
赖清洁工；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。
2、推行步骤：准备工作，其中包括安全教育、设备基本常识、了解设备、
技术准备；从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；清扫点检机器设备；整修
在清扫过程中发现的问题；查明污染的发生源（跑、冒、滴、漏），从根
本上解决问题；实施区域责任制制定清扫相关基准。
四、清洁。
1、推行要领：贯彻6S意识，寻找有效的激励方法；坚持不懈；一是养成的
f坏习惯，要花十倍的时间去改正；彻底贯彻3S；推进透明管理；制度化，如：环境维护制度化、设备管理制度化、作业方法制度化、现场巡视制度化、考核评价制度化。2、推进步骤：对推进组织进行教育；区分工作区的必需品和非必需品；县作业者进行确认说明；撤走各岗位的非必需品；规定摆放场所，摆放方法；进行标识；将放置方法和识别方法对员工进行说明；清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区负责人；五、素养。1、推行要领：持续推动4S直至全员养成习惯；制动相关的规章制度；教育培训；培养员工的责任感，激发其热情。2、推进步骤：制定共同遵守的有关规则、规定；制定服装、仪表、识别标识；制定礼仪守则；教育训练；推动各种精神提升活动。六、安全。1、推行要领：建立系统的安全管理体制；重视员工的教育培训；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的作业环境。2、推行步骤：制定现场安全作业基准；规定员工着装要求；预防火灾措施；应急措施；日常作业管理。
6S推行步骤
一般推行6S需要半年的时间才能巩固下来：第一个月准备策划；第二个月
由点到面（从样板到全厂）；第三个月，由面到点月；第四个月，目视管理月；
第五个月，精益求精月（关注操作细r