奖惩激励技能；
总结能力。心态：引领者，服务者，指导者，监督者。
6S的含义、目的和说明。
项目
含义
目的
说明
将必要品与非必要
如果岗位堆满了非必要品，就导致必需品无处堆放；
整理品区分开来，在岗位腾出空间；防止误用最后只能通过增加空间来堆放必需品，这就造成了空
上只放置必需品
间和货架的浪费，并形成恶性循环
工作场所一目了然；整顿是研究提高效率的科学。它研究怎样才能立即需
寻找时间为零，放回清除找寻物品的时的物品和如何立即放回原处，而且不同的人去做，结
整顿
时间为零
间；井井有条的工作果相同。这就要求我们在放置方法、标识方法上下功
秩序
夫，让大家感到方便，并愿意遵照执行。
将岗位变的无垃圾、
无灰尘、干净整洁，保持良好的工作情经过整理、整顿，必需品处于立即能够取到的状态；
清扫将设备保养完好，创绪；稳定品质；达到但取出品必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，
造一个一尘不染的故障率，零损耗
清扫就是对环境和设备的维护和点检。
环境
清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化
成为管理和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成
要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率
素养
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成习惯
让员工遵守规章制度；培养良好习惯的人才；铸造团队精神
6S最终为了提高员工的品质，单人的品质是抽象的；员工的品质高低，只能通过行为来判定；所以素养是通过外在行为规范来引导的。公司应向员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识
安全
清除隐患，排除险情，预防事故的发生
保障员工的人身安全和生产的正常运行；减少经济损失
安全是现场管理的前提和决定性因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以防止事故的发生，减少不必要的损失；更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理。
f一、整理。
1、整理的推行要领。
明确什么是必需品？
类别
使用频度
处理方法
备注
必
每小时
需
每天
放在工作台或随身携带现场存放（工作台附近）
品
每周
现场存放
每月
仓库存储
定期检查
三个月
仓库存储
定期检查
非
半年
必
一年
需
两年
品未定
有用无用
仓库存储仓库存储仓库存储定期检查定期检查
定期检查定期检查定期检查定期检查定期检查
不能用
变卖废弃
定期检查
废弃无使用价值的物品不要；不使r