基本上都是来自大公司和上市公司。但是从小企业的客观条件出发人们可能发现以往小企业组织结构中许多被否定的选择恰恰是合理的而且即使其中有些地方需要改进也不能简单套用一般公司组织结构治理的逻辑而应该根据小企业的客观条件约束作出另外的设计。小企业组织结构设计的难题关键在于小企业组织结构设计中权力制衡应该作出何种科学的安排关于这个问题这些年来在中国经济学界有一种颇受认同的看法那就是小企业通过引进职业经理人可以有效建立一种类似于现代企业制度中的权力制衡机制既可以一定程度的牵制老板的独断专行减少高层决策的失误。这种貌似有理的看法在实践中几乎遭到了人所共知的嘲弄一些赶时髦的小企业老板轰轰烈烈聘请来的职业经理要么有职无权形同虚设要么水土不服来去匆匆。这当然是逻辑的必然因为在小企业固有的两权合一的生态位上不能同时叠加一个两权分离生态位。小企业正式制度框架内的权力制衡出路何在只能在法人治理结构范畴以外的利益相关者的共同治理上例如日常经营管理的决策制度上就可以操作权力制衡。在由公司治理控制的重大决策之下还有许多中层、基层甚至职工个人作出的决策客观上是分层级的各层级都有一定的决策权并小企业内部控制问题研究存在着相互制约的关系如果真正能够实行严格的层级决策制小企业老板就会有一定的权力边界他就不能一手遮天他在公司治理层面可能出现的错误就会受到某种程度的遏制。因此小企业在设置组织机构时首先要根据自身特点按照不同的管理幅度划分不同的管理层次设计不同的组织机构尽可能实行严格的层级决策制。不能面面俱到求得职能部门齐全也不能因陋就简使得关键职能缺失而应充分注意部门之间职能的科学划分做到简单、高效、协调确保控制目标的实现。要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位根据岗位的需要选择合适的人才。要规定各层次主管人员不仅要履行自己的职责而且要对其下属进行有效的监督和
f检查保证各层次目标的实现。组织结构要有利于上下级信息的沟通避免机构重复以最小费用取得最大效果。（五）要有明确的权责划分办法由于没有明确的职责划分缺乏明确的制度约束小企业员工在工作过程中常常会出现越级指挥、越级汇报的现象。另外由于没有明确的规章制度对员工的工作行为进行规范内外有别不规范的管理模式常常让非家族成员的员工觉得前景r