暗淡而选择辞职导致人才流失。因此必须明确岗位职责在控制成本的基础上使得每一岗位都由专人负责但又不至于重复管理。（六）完善人力资源政策及其实务一个好的人事政策和实务能确保执行企业内部控制的人员具有胜任能力和正直品行。小企业应力求雇用足够的人员并给予足够的资源使其能完成所分配的任务这是建立合适的控制环境的基础。另外制定严格的责任制度和奖惩措施强化人们的控制行为是内部控制贯彻执行的根本保证。如果没有严格的责任制度就会使企业内部控制形同虚设。奖惩措施是对责任制度的补充它既是鼓励人们树立正风打击歪风邪气的有力武器又是治理违法违规、弄虚作假的直接手段。正如心理学家斯金纳提出人们趋向于学习他们想要的东西而回避他们不想要的第五部分改进和完善小企业内部控制的思路东西。在具体的行为之后强化了令人满意的结果会增加这种行为的频率。如果人们的行为得到了积极强化则最有可能重复这种令人满意的行为如果人们的行为得到了消极强化则这种行为不太可能被重复。现实生活中通常会计人员都不希望在工作中出现错误和舞弊即使迫于压力也不情愿冒舞弊的风险利益驱动除外在会计活动中他们会自觉回避错误。所以应通过企业的激励机制使这种行为在内部控制中得到进一步的强化。而对受利益驱动、想方设法涉足舞弊并逃避责任的个别人的行为要严惩不贷。因此为防止错误舞弊的发生仅有健全的内部控制制度是不够的还要建立激励机制对会计人员秉公守法、模范履职的行为大力表扬给予提职、晋级等物质和精神奖励以强化会计人员在执行会计内控制度中的正当行为对不认真遵守内部控制制度出现责任事故的个别会计人员应采取强有力的惩罚措施以避免其不良行为重复出现。需要强调的是在对违法违规行为的处理上必须坚持公平、公正、一视同仁的原则这样的内部控制制度才是有效的。由此可见激励机制是保证内部控制制度有效运行的重要措施。
f参考文献
1韩兆海基于风险管理的内部控制体系研究D河南大学20132邹希婧基于风险管理的中小企业内部控制体系构建研究D西南财经大学20133杨美玲基于企业价值提升的内部控制建设的思考D东华大学20144李代俊中小板上市公司内部控制研究D西南财经大学20135马赛战略风险管理型的企业内部控制问题研究D安徽财经大学20136郑屹川我国中小企业内部控制问题研究D华中科技大学20137布伯虎制造业中小企业内部控制存在的问题及对策研究J经营管r