的实现多了一份保障。（二）重视职业道德规范、培育诚信的企业文化氛围诚信和职业道德是精神层面的控制是内部控制中的“软控制”。企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上形成真正意义上的团队精神。只有当企业中的每一个员工目标明确观念趋同内部控制才更有实效。而企业的价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同这种道德规范和行为方式只有经过长期经营实践才能凝结成一种文化氛围这种企业文化氛围又能反作用于内部控制程序的执行为内部控制程序以及内部控制的“软控制”创造良好的人文环境。小企业的诚信建设来自于三个方面一是企业对社会公众的诚信。企业对政府部门如实上缴国家财政及其税、费支出对供应商及时履行付款合同对客户应保证产品质量、诚信地履行供货合同对投资者应如实披露企业各种信息、按合同条款履行义务等。二是企业对员工的诚信主要表现在企业对员工利益的承诺及其兑现如不拖欠工资、按规定提供员工健康劳保、关心员工工作环境的安全等。三是员工对企业的诚信。企业应加强对员工职业道德方面的教育和培训注重员工诚信意识的培养使每一位员工做到以厂为家培养他们的主人翁精神。（三）大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平作为企业内部控制的主体会计人员业务素质和内控知识的高低尤为重要。针对目前小型企业财会人员存在专业技术水平普遍偏低、会计基础工作不规范、所披露会计信息不能真实反映企业财务状况和经营成果等状况应从加强年度性会计资格认证制度管理上抓起促进小企业会计人员学习会计知识和会计法规提高业务水平。而内部控制知识应作为会计人员继续教
f育的必学内容列入会计专业技术资格和各级职称考试之中从而使内部控制制度逐步深入到企业会计人员的心中。（四）改进企业组织结构小企业公司组织结构设计无疑要受到小企业所处的客观环境的约束。小企业客观上处于一种自身资源和外部资源都非常有限的环境中。因此同样是公司组织结构的设计小企业的实际安排与大型企业就不可同日而语。例如按照一般公司组织结构的设计要求董事会任命的执行层应该是专门的经理人才但是小企业家底很薄舞台很小很难吸引优秀管理人才最终往往只能由不专业的所有者自任总经理。在这里并不是小企业有意忽视专业人才的作用而是其客观条件决定了其只能这么做。小企业组织结构的设计常常受到一般公司治理研究理直气壮的批评和振振有词的指导这里的批评和指导所采用的逻辑r