发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划于生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。
4、设备检修计划有车间编制，公司设备动力部组织平衡，报主管领导批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品备件、材料、工器具计划。年度计划在年前四个月提出；季度计划在季前一个月提出；月计划在月前十五天提出。
5、系统停车大检修要做到：
由一名副经理全面负责大检修工作。在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修
项目的落实、物资准备、施工准备、劳动力的准备和开、停车置换方案的拟定等工作。
组织和指挥大检修的人员眼统一计划，统一指挥和统一行动。要做到“三个方面”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五道现场”（即思想工作要到现场、生
f产指挥要到现场、材料供应要到现场、设计科研要到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试车开车“四个环节”。
大检修中，必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。
会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。
6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由公司设备动力部批准；大修计划调整，每年六月份由公司设备动力部组织进行，并报上级主管部门批准。
7、结合设备大、中修实现技术革新，应由车间向公司设备动力部提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新有公司设备动力部报上级主管部门批准。
8、设备大修需有大修方案。复杂工程需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度和劳动力、备品备件、材料、特殊工器具需要量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做发放材料、备品备件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设备动力部组织落实，确保大修工作顺利完成。
9、设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技
f术规程，施工单位在检修前按规程办理签证、检修任务书等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标志，以确保安全检修。
10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目、进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力部报告，及时组织有关人员研究解决。
11、设备检修要把好质量关r