益与经济效益在本企业的中心地位，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等，决定采取质量否决的方式，考核各部门及全体员工的工作业绩，特制订本质量否决权制度：一实行质量否决的内容：
1、凡购进假劣药品或不符合法规规定的医药商品，每发生一种批次扣当事部门一个月奖金。
2、首营企业和首次经营品种未按规定申报的，每发生一种扣发当事人一个月奖金。3、凡是判定不合格或不符合规定的医药商品，不得擅自购进或销售，违反者要追究责任、严肃处理。4、凡经质量大检查或专项检查发现库存商品合格率低于99％，扣发部门或当事人当季奖金20％。5、凡发生因发货差错，造成重大损失或重大责任事故者，扣发责任人当月奖金。6、凡发生单批次责任质量报损1000元以上，扣发责任人当月奖金30％。
3
f7、凡发生重大质量违法事件，扣发责任部门全年奖金。必要时对责任人给予行政处分，情节严重的移送司法部门处理。
8、凡发生质量否决，负有管理直接责任的部门和职能部门，其主要负责人及责任人也相应作扣奖处理。
9、凡质管部或上级药检部门判为不合格的药品，有关部门必须无条件地按不合格品程序处理。10、质管部有权实行质量否决。（二）、质量否决的方式：
l、口头批评2、由质管部发出“整改通知书”
（1）可重复扣奖累加计算，所扣奖金在年终结算时扣处。质量信息是质量管理的耳目，为了使这些信息在决策质量改进和管理工作中发挥其作用，特建立本制度。一质管部是掌握、传递质量信息的主管部门
1、由质管组人员负责质量信息的收集、汇总和处理工作。2、建立质量信息登记表，将信息及时反馈给有关部门，并进行收集登记，以利购销业务的开展。3、关系重大的质量信息应及时上报领导以供参考。二质量信息分成重大信息和一般信息1、重大信息是指对企业有重大影响，需要企业领导作出决策，或在全体职工会议上传达执行并由各部门协同配合处理的信息该信息资料应一式三份，质管科、经理、办公室各存一份。2、一般信息如果涉及企业内部一至二个部门，需由质管部协调处理。或部门自行协调，该信息资料在质管部保管存档。三质量信息的内容通常包括：1、国家和行业的质量政策法律、法规及行政规章等宏观质量信息；2、供货单位的人员、设备、工艺制度、质量措施、质量水平、质量效益等质量信息；业务协作单位经营行为的合法性及质量保证能力。3、企业内部与质量有关的数据、资料、记录报表、文件等包括商品质量、环境质量、服务质量、工作r