两头大（42岁以上，25岁以下），不利于高绩效团队养成和中、高端人才储备建设；管理层员工在年龄与专业配置上大多存在断层或不匹配状态，其人力资源水平有待提升。
五、集团人力需求与供给：1、集团未来人力需求说明：
①农机事业部在20142016年计划新增开设3个大区10家子公司（不含收购）；
A、其中大区以3人编制为预设依据；子公司以15人员编制为预设依据；
B、20142016年新开设公司人力需求为净增加值；
②市场建设事业部在20142016年计划新增开设10家项目公司；
A、各项目公司以30
人员编制为预设依据；
B、20142016年新开设公司人力需求为净增加值；
③工贸事业部在20142016年计划新增开设10家门店；
A、门店以5人员编制为预设依据；
B、20142016年新开设公司人力需求为净增加值；
④其它（职能中心、新设置部门单位）以10人员编制为预设依据（增加20人，精简
10人，净增10人）；（现有单位）不增不减（增加20人，精简20人，净增0人）。
累计20142016年新增人员编制约519人，加上现有人数，总人数在1000人左右。
2013现有人力
2014人力需求
2015人力需求
2016人力需求
fA级员工
B级员工C级员工D级员工
1698157228
2、人才需求与供给分析：
现有团队打造
宏观经济发展影响
绩效管理
人才梯队建设师徒传授
劳动政策法影响团队专项培训
用工成本增加
就业趋势变化人才需求加剧
专业技能培养
素质良莠不齐
知识、视野提升培训
综合能力提升
外部招聘
猎头公司
人员数量庞大
内部选拔
职场适应力变化
人才供给
行业用工增加
学生择业方向变化
外招育成
六、人资战略规划：
高校毕业生
基于集团的战略规划及目前各下属公司的人力资源结构现状及经营运作情况，结合集团公司和下属公司之间集权和分权程度及运作模式，集团人力支持中心将在其职能健全后，人力各项
f工作良性形成及各事业部、子公司人力足以担当自身职责后，人力支持中心会采取分权、授权自主方式进行，但2014年暂定还以目前形式运作。因此，人力支持中心将采取以下战略：
1、将人力资源战略规划和集团战略规划、经营目标紧密结合，切实为集团的战略制定、落地、执行提供依据和支撑；根据集团战略不断完善组织架构；对于集团的战略发展，人力支持中心通过人资作业，满足集团人力资源需求；
2、实行切实可行的绩效管理，用绩效管理来推动公司、部门、个人目标达成；通过绩效目标的达成来实现员工、企业双赢；
3、建立用人、留人机制，树立标杆员工，形成良性循环发展；4、r