集团人力资源战略规划书（未来3年）草案
一、集团战略：
战略目标
◆成为服务现代大农业的行业领军者；◆成为商业地产建设的标杆企业。◆成为现代大农业最具吸引力的企业。
经营理念
突破外部，把握机遇品牌经营，稳健扩张
发展目标▲2016年前准备控股集团下
的现代大农业挂牌上市；
▲至2016年前控股集团下的
现代大农业在全国各地布点经营；
▲至2018年集团公司成为现
代化的国际集团公司
企业价值观
简单开明，勤劳朴实，止于至善
市场定位
◆服务现代大农业的现代专业企业；
◆建设服务现代大农业及城镇化的商业地产。
二、职责与使命：
人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划、执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才持续供给。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。
f其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制（环境）塑造，人力资源制度体系建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。
集团战略
人资战略
监督反馈
绩效管理
战略规划
制度建设
策略规划
留人环境
三、人力资源SWOT分析：1、SWOT矩阵：
S：（优势Stre
gths）农机产品市场进入较早，具有一定的品牌优势和市场影响力；企业享有资源条件优势：企业的发展与国家政策相吻合，能提供够大的平台吸引人才，成就梦想；企业整体员工年龄结构年青化，易于接受新知识，保持集团活力与激情；
O：（机会Opportu
ity）政策倾向，享有资源条件优势，为企业快速发展提供必不可少的机遇；农机、市场的建设相互支撑，迅速建立创新的产品模式；企业战略扩张需要高素质及专业人才队伍；企业快速发展为员工发展提供足够平台；
W：（劣势Weak
ess）企业人力资源的选、用、育、留机制未形成；内部负面消息过多，不利于外部人才引入、存活；后备人才储备严重不足；企业整体未形成完整、有效的人资体系；管理队伍能力、理念有待快速提升。
T：（威胁Threats）行业竞争激烈，人才流失风险增加；企业软环境、硬环境（薪酬福利制度、用人留人机制、绩效管理、吃住等）需大幅度改善；劳动法规实施，用工成本上升；员工满意度不高，工作缺乏积极性、主动性、责任感，执行力不佳。
2、SWOT分析：
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