fSO：明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；给老员工平台、机会，引进外部有用人才，激发人的斗志、进取心，充分发挥人的绩效；建立员工成长、发展职业通道；规划、落定员工培训、学习地图。
ST：制定公司专项（分红、分享）留才计划，留住公司的核心、关键员工；制定人才储备计划，加强人才梯队建设；改善企业软环境、硬环境，达到吸引人、留住人的目的；建立和谐的企业文化，文化育人。
WO：升级现有各公司人事管理系统和理念，充分发挥人力资源核心功能；将企业培训和员工个人成长需求结合起来；将企业发展与给员工平台、收入增加等有机结合起来；企业文化建设真正落地，增强企业凝聚力。
WT：健全人力支持中心职责、职能，充分发挥其作用；完善、健全企业相关激励政策、措施，提高员工满意度，分享企业与员工共同成长快乐。将各事业部、子公司的核心人才纳入集团留才规划中。
四、集团人力资源结构分析：
集团公司下属三个事业部，即农机事业部、市场建设事业部、工贸事业部、16家子公司及职能部门共有员工499人（（注该数据统计截止日期为2013年11月30日），其人力资源结构分析如下：
1、集团员工年龄结构分析：
221人所占比例45
87人所占比例17
61人所占比例12
2、集团员工学历结构分析：
130人所占比例26
25岁（含）以下2535岁（含）3641岁（含）42岁以上
f130人所占比例26
171人所占比例34
53人所占比例11
145人所占比例29
本科以上大专中专高中初中及以下
综合1、2图表，集团员工整体年龄结构42岁及25岁以下占很大一部分62％，初中、高中学历人员占60％，这不利于中、高级人才的储备、培养。
3、高层、中层及基层员工的比例为1268，管理层与基层人员的比例为920。
400
350
300
250
200
150
10050
43
0
高层
111中层
344人数
基层
从表3可以看出，高层人数与公司实际产出不成正比（总和副总多）。4、管理层员工学历结构：
8人所占比例5
58人所占比例38
27人所占比例18
61人所占比例39
本科以上大专中专高中初中及以下
5、管理层员工年龄结构：
f61人所占比例40
12人所占比例8
51人所占比例33
25岁（含）以下2535岁（含）3641岁（含）42岁以上
30人所占比例19
从该图表可以反映管理人员年龄多集中于35岁以下，但学历偏低，缺乏现代企业管理和实际运作经验，人才职业化水平有待提升。6、综合上述分析，目前集团人力资源结构整体上趋于r