集团人力资源战略3年规划书草案
f集团人力资源战略规划书（未来3年）草案
一、集团战略：
战略目标
◆成为服务现代大农业的行业领军者；◆成为商业地产建设的标杆企业。◆成为现代大农业最具吸引力的企业。
经营理念
突破外部，把握机遇品牌经营，稳健扩张
发展目标
▲2016年前准备控股集团下
的现代大农业挂牌上市；
▲至2016年前控股集团下的
现代大农业在全国各地布点经营；
▲至2018年集团公司成为现
代化的国际集团公司
企业价值观
简单开明，勤劳朴实，止于至善
市场定位
◆服务现代大农业的现代专业企业；
◆建设服务现代大农业及城镇化的商业地产。
二、职责与使命：
人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划、执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才持续供给。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。
fff130人所占比例26
171人所占比例34
53人所占比例11
145人所占比例29
本科以上大专中专高中初中及以下
综合1、2图表，集团员工整体年龄结构42岁及25岁以下占很大一部分62％，初中、高中学历人员占60％，这不利于中、高级人才的储备、培养。
3、高层、中层及基层员工的比例为1268，管理层与基层人员的比例为920。
400
350
300
250
200
150
10050
43
0
高层
111中层
344人数
基层
从表3可以看出，高层人数与公司实际产出不成正比（总和副总多）。4、管理层员工学历结构：
8人所占比例5
58人所占比例38
27人所占比例18
61人所占比例39
本科以上大专中专高中初中及以下
5、管理层员工年龄结构：
f61人所占比例40
12人所占比例8
51人所占比例33
25岁（含）以下2535岁（含）3641岁（含）42岁以上
30人所占比例19
从该图表可以反映管理人员年龄多集中于35岁以下，但学历偏低，缺乏现代企业管
理和实际运作经验，人才职业化水平有待提升。6、综合上述分析，目前集团人力资源结构整体上趋于两头大（42岁以上，25岁以下），
不利于高绩效团队养成和中、高端人才储备建设；管理层员工在年龄与专业配置上大
多存在断层或不匹配状态，其人力资源水平有待提升。
五、集团人力需求与供给：1、集团未来人力需求说明：①农机事业部在20142016年计划新增开设3个大r