培训流程图及其说明培训流程图
各部门
每年第一季度
2
编制部门培训需求计划部门培训需求计划
部门提出临时性预算内培训需求计划
部门提出临时性预算外培训需求计划
每年年末
人力资源部
开始
1通知编制部门
培训需求计划
3
年度培训需求计划
编制公司年度
培训需求计划、预算
5以文件形式
下发
不通过审批
通过
A
不通过
A
审核
通过
6
联系
培训教师
7
组织员工
参加培训
培训记录
有效性评价表
8对年度培训年度培训工作总结
进行有效性评估
主管领导
不通过
4
审批通过
不通过审批
通过
结束
f培训计划及执行流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划
通知
2各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划3人力资源部根据各个部门报送的计划，汇总编制集团公司培训需求计划
部门需求培训计部门培训需求计
划
划
集团公司培训需求计划
4由主管领导进行审批
审批结果
5各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划。由人力资源部审批
部门需求培训计划
审批结果
6
各有关部门申报的临时性预算外或计划外培训需求计划，由人力资源部审核并报主管培训的领导批准
部门需求培训计划
审批记过
7根据审批意见，人力资源部以文件的形式下达至各部门
文件
8人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训讲师人力资源部根据培训计划组织相关部门员工参加培训，并根据质量体系要求
9填写培训记录表年末，人力资源部负责对年度集团公司培训的有效性进行评估，并做出年度
10培训工作总结
培训记录表
有效性评价表年度培训工作总结
f姓名职务工作任务
第七部分附件附件1培训需求调查表
部门学历
自我评价（培训理由）：
个人培训需求培训项目
培训方式
培训时间
注培训方式指在职、脱产、半脱产、业余
f部门：申请人姓名培训项目
申请培训理由：
附件2计划外部门培训申请表
培训费用预算来源
申请培训内容：
培训方式和时间：
培训目标：
拟参加培训人员名单：
人力资源部经理意见：总经理意见：
签名：年月日
签名：年月日
f部门：申请人姓名职务学历培训课程
申请理由：
附件3员工外派培训申请表
年龄性别培训起止时间培训经费预算
培训项目要求：
申请人签字：年月日
自我评价：部门经理意见：人力资源部经理意见：总经理意见：
签名：年月日
签名：年月日
签名：年月日
f附件4员工培训考核记录
培训主办部门培r