源管理；问题分析；建议
f目录
1引言……………………………………………………………………………………………………12民营企业人力资源管理相关概念………………………………………………………………………121民营企业概念与特点…………………………………………………………………………………222人力资源管理的定义及其内容………………………………………………………………………23民营企业加强人力资源管理的必要性…………………………………………………………………331人力资源管理的一般作用……………………………………………………………………………332民营企业的经营规模和人员规模不断扩大…………………………………………………………333加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力…………………………………………………334人力资源管理能够提高员工的工作绩效……………………………………………………………44民营企业人力资源管理案例分析………………………………………………………………………441A公司创业及发展历史………………………………………………………………………………442A公司人力资源管理现状……………………………………………………………………………5421人力资源管理职能挂在总经理办公室……………………………………………………………5422人力资源制度分散在各岗位制度中………………………………………………………………5423有较为明确的薪酬奖励体系………………………………………………………………………543A公司人力资源管理问题及原因……………………………………………………………………5431民营企业管理者自身素质和观念问题……………………………………………………………6432缺乏人力资源的战略规划…………………………………………………………………………6433机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者…………………………………………………6434企业薪酬激励约束制度不到位……………………………………………………………………6435民营企业的人员流失严重并缺乏控制……………………………………………………………8436家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性……………………………………………………8437对职位没有进行详细的工作分析…………………………………………………………………85民营企业走出人力资源管理困境的对策……………r