采购部和品质部每季度负责对合格供货商的来料批量合格率市
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供应商管理程序
由采购部完成《供方评估周期考核表》：
542评价的要素主要包括质量、交货期、市场退货与质量和交付问题有关的特殊状态的顾客通知、超额运费等，总分设为100分，批量合格率分为30分，交货期分为20分，市场退货分为20分，与质量和交付问题有关的特殊状态的顾客通知分为10分，超额运费10分。553得分的计算方法如下：5531来料批量合格率得分：品质保证部对每一个供应商的月交货质量情况进行统计：合格率得分月总交货合格批数月总交货批数405532来料准时交货率得分：资材部采购系对每一个供应商的月交货准时情况进行月结：交货期得分月总交货准时批数月总交货批数205533市场退货品质保证部统计，如果因供应商来料问题发生退货则一次扣5分最低分以零分计算总分20分。5534与质量和交付问题有关的特殊状态的顾客通知采购系统计，如果因供应商来料问题，发生质量问题或交付问题对公司的通知，则出现一次扣2分，最低分以零分计算总分10分。5535超额运费：资材部采购系对每一个供应商的超额运费进行统计，出现一次扣2分，最低分以零分计算（总分10分）554在合格供应商评比中：5541评价得分在85－100分的为A级供应商；5542评价得分在70－85分的为B级供应商；5543评价得分在70分以下的为C级供应商；555将评鉴结果及评定等级建档，以作日后采购之凭证；5551属于A级供应商，公司应优先下定单；5552属于B级供应商，公司以正常方式下定单；5553属于C级供应商，降低订单量或停止下单，采购需要把评审结果通知供应商，如果一个供应商连续一个季度为C级，则报总经理批准取消其合格供应商资格。如果需采购，必须重新评审合格方可采购。56供应商质量体系开发561本厂的合格供应商主要以ISO9001：2008标准建立质量管理体系为起点，以符合
SOTS16949：2009标准为目标，进行供方质量管理体系的开发。供方最低限度应符合ISO9001：2008是达到这一目标的第一步。供方开发的优先顺序由供方的质量业绩和所提供产品的重要性决定。除非顾客规定其它方式，供方必须通过经认可的第三方认证机构的ISO9001：2008认证。资材部采购系对开发周期内的供方质量管理体系，定期监控实施状况，并通过以ISOTS169492009技术规范对供方进行审核和顾客对该供方的第二方审核报告等，促使供方最终符合ISOTS169492009技术规范要求（适用时）。供方体系开发计划时间应记录于r