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供应商管理程序
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供应商管理程序
1、目的
为对提供产品和服务的供应商进行评估，选择合格供应商，保证产品符合规定的要求，特制定本程序。2、范围适用于与本公司签约或直接、间接向本公司提供产品和服务的供应商及外包供应商。3、定义（无）4、职责41采购部411负责对供应商进行选择、开发、评价、跟踪管理和重新评价；412负责对供应商每月交付情况进行监控统计。42品质部参与对供应商的评审和交付质量的监控。43生产技术部负责对供应商提交的样品进行验证。5、内容51因采购需要，需要开发一个新的供应商时，由采购部寻找新的供应商，并要求供应商填写《供应商资料表》，采购部对供应商填写的《供应商资料表》作先期确认，如果符合要求则按52作业。52新供应商的评审521新供应商的评审主要通过样品评估或实地评鉴两项来完成，采购部跟据供应商的物料的重要性和与本厂实际距离来决定是否采用实地评审。522如果采用实地评鉴，采购部需与供应商取得联系并确定现场评估日期。正式评估时由采购工程品质部等单位组成评估小组评估小组依据《供应商评估表》结合现场进行评审。现场评鉴结束后品质部负责整理评鉴结果交采购部确认，当供应商得分70分含以上经总经理批准后可直接纳入合格供应商名单中。523当供应商实地评鉴总分低于70分经评审小组确认其有足够的技术能力时可要求供应商在两个月内进行整改，整改后按521和522进行，如果评鉴再次不合格，则不予考虑。524如果采用样品评估，采购部向供应商提出送样要求并将原物料供货商的基本数据附上，样品交由品质部检验，工程测试承认，如果合格，则贴上承认标签，报总经理批准后可纳入合格供应商名单中。如果测试不合格，可将测试结果反馈供应商，要求供应商重新送样，合格后纳入合格供应商名单中，不合格则不再考虑。53属于市场垄断地位的供应商，可由总经理特别批准纳入合格供应商名单中。54对合格供货商管理场退货交货准确性与质量和交付问题有关的特殊状态的顾客通知等项目进行评比排序。并541供货商的监控由采购部主导r