分。
七、现场管理情况
1跑冒滴漏（5分）；2污染物监控记录（2分）；3环保应急设施（3分）。10分主要检查内容：生产现场跑冒滴漏、污染物排放记录、环保应急设施。
检查中发现1处扣1分。
八、污染物排放总量减排
1、减排目标完成率100。（10分）；2、各项污染物排放总量减排计划、目标分解、减排措施落实情况（520分分）；3、减排管理体系、监控体系情况（2分）4、；污染物排放数据统计、上报及时、准确（3分）。
1、月度未完成减排目标计划的扣5分；2、污染物总量减排计划、目标未进行分解的扣2分；减排措施未按计划执行的扣2分；3、减排管理体系、监控体系不完善的扣2分；4、污染物排放数据不按时上报的扣1分，谎报的扣2分。
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f（三）质量监控
内容考核内容项目1各成本中心单位负责人直接分管一、质量机构建设、人员配备、制度建设情况质量工作，并设置专门的质量检验机构，职权明确；2有质量目标分解方案和质量分析制度并执行。3．质量活动和工作有质量记录，且完整、清晰、准确；1、有独立行使权力的检验机构及专职检验员，有各项检验管理制度；2、检验人员应满足于检验工作需要，二、检验管理检验员有上岗资格证；3、检验室环境和设施符合有关标准要求；4、各项检测准确度符合《检验准确度考核指标实施方案》要求；根据食品安全要求，针对成本中心的包装间、离心间、仓库、袋子房、刷三、内部质量检查唛房、厂房外围及其他岗位，重点为：人员卫生及健康、严格按作业指导书SSOP文件操作、环境及卫生设施等项目40分每项不符合扣5分。（本项标准分扣完为止）50分1、不考核要求每项扣5分；2、达不到检验准确度考核指标要求每项扣10分（本项标准分扣完为止）。10分1、主要领导未及时解决质量重大问题的、未进行分解质量目标、记录不完善的各扣2分；机构不健全、职责和确立不明确的各扣2分；制度未落实的各扣2分；没有定期质量分析制度及相关记录的扣2分（本项标准分扣完为止）标准分考核评分标准
四、体系管理
按照公司文件《体系监视和测量考核方案》执行。
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f附件2：质量绩效考核方案（一）目的：为保证公司质量目标的实现，实现持续改进的目的，针对公司各利润中心制定质量绩效考核指标，其指标根据公司整体质量水平进行调整，原则上每年制定一次，但在有关技改完成后，需要对质量考核指标重新进行修订，原则上不得低于现期质量指标。（二）各绩r