绩效考核方案
1目的11客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。12完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。2适用范围21本办法适用于高层管理者及职能部门、辅助部门的绩效考核，以及部门内部员工的绩效考核。22不适用于对象：211工时制员工；212试用期尚未转正；213兼职、特聘人员。3考核组织在总经理领导下由经理办和人力资源部组成绩效考评小组，考评指标由总经办会同有关部门制定，报请公司决策层批准，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。4考核的原则41以绩效指标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。42公司级KPI绩效指标，以公司年度目标项目为基础设置。是43部门级KPI绩效指标，是以年度业务计划目标项目为基础设置。44工作任务，是以月度工作计划及岗位职责为基础设置。5考核方式51采用月度考核制，每月对高层管理者及部门进行考核。
f52高层管理者及部门考核由公司绩效考评小组负责。53高层领导跨考核部门，绩效结果各占50。54部门负责人考核，由直属上级领导负责。55员工考核：由部门领导会同部门绩效考评小组负责。56公司绩效考评小组对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向考评小组投诉，由考评小组调查后解决。重大问题报请总经理裁决。6公司级考核内容61公司级绩效指标
序号
公司领导
KPI指标考核部门项目产值劳效不良品在制品交货达成率销售收入单位万元元人ppm百分比百分比百分比百分比万元指标25002500400032951001002500401025520404020所占比例
总经理总工程师1书记副总经理
经理办公室人力资源部计划财务部生产管理部一分厂采购部开发部工程部质量管理部
2
市场部
回款额内外仓库存
62绩效指标确定原则621根据2009年度目标产量618万件，产值33个亿，不良品率
f2500ppm，在制品10万件而制定。622不良品率每季度调整一次，其他指标r