设备部员工月度绩效考核表
岗位名称姓名
项目及考核内容能保证质量，按时完成任务工作在监督下能完成任务任务10在指导下偶尔不能完成任务在指导下仍不能完成任务无工作错误，并经常改善工作无工作错误亦无改善建议质量10需在指导下才能做好工作质量在指导下工作仍有错误有计划地对生产设备进行维护保养工作业绩50工作在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养计划10在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督能积极主动与生产部正确完成工作生产在相关人员的调度下会完成工作配合10在相关人员的调度下才会完成部分工作态度傲慢，不与人合作有成本意识能合理使用维护材料与配件成本有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件意识10在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料处理理解力强，对事判断准确，处理能力强能力理解判断力一般，处理事务不常有错误10理解较迟钝，对复杂事物判断力不够工作时在工作方法上有改进技能偶尔有改进建议，能完成任务10工作技能无改善，勉强能完成任务
考核日期
分值1089676以下1089676以下1089676以下1089676以下1089676以下10796以下10796以下1089676以下1089676以下1089676以下
20
自评分
年
月
领导考核分
工作能力20
任劳任怨，很好的完成分内工作工作工作努力，能较好完成分内工作责任心10交付工作需要督促才能完成工作敷衍了事，态度傲慢，粗心大意态度不浪费时间不畏劳苦，交付工作及时完成20工作守时守规不偷懒，积极性10偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位团队精神10与人协调顺畅，努力去完成工作工作爱护团体，经常协助别人协调10因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作精神散漫不肯与人合作
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f设备部员工月度绩效考核表
奖罚分考核
序号123456扣分78910111213141奖励2345细则不正确使用劳动保护用品，现场安全措施不到位工作期间通讯工具不畅通，部门无法与其联系各类表单、记录填写不符合要求维修设备超1小时未找到故障点又不报告发现设备隐患，未及时上报处理工作时间离岗闲聊、玩手机上班迟到、早退（特殊原因上班前20分钟报告）无故不参加各类学习、培训、考试、会议及集体活动维修质量不合格，造成返工的所负责设备系统未认真进行定期检查维护，未严格执行周期r