项目
行政后勤
人力资源管理
人员接待
考核指标文件、档案管理卫生、公共设施维
护及时率计划完成率招聘计划完成率接待完成情况接待满意率
员工管理
内部管理
部门协作满意度
考勤表现（会议、活动及加班）
关键能力
工作执行力
分值15101010105
15
10
10
5
行政部经理月绩效考核表
评分依据是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文
考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95以上
依据人员需求满足的及时性考评考核期内招聘计划完成率达95考核期内接待完成率达95考核期内接待对象反应的满意率达901部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：109分2部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：87分3多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：65分4内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象：43分5内部关系有起伏，违反制度现象较多：20分1无其他部门投诉：109分2发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：86分3发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50以上：53分4经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：20分
1无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3缺勤再2次以内，无加班：3分4缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分5缺勤在3次以内，无加班：1分6缺勤在4次或以上：0分
1能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90以上：5分2能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75以上：4分3制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60一下：30分
总分
自评分
考评分
被考核人：
领导审核：
f行政专员月绩效考核表
分
得
考核项目
考核指标
评分依据
值
分
文控文秘工作
文件下发的及时、准确
10
在规定的时间内完成文件的拟定、审核与发放
组织活动
会议、活动的组织与安排
按时制作每月活动内容及所需材料，会议的组织、安排及
15时准确，会议纪要准确，活动组织的实施有效性
办公文档
办公及劳保用品的供应及时
办公及劳保用品能够按配置计划购买，保证各部门运转正
15常进行
文档的保管和处理
10
各类文件的分类和存档要及时、准确
后勤管理
后勤的管理包括（工作环境、卫生、
后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生
15生活）
活的满意度
外联、员工内部关系
对外联络与申报发生差错r