进组；
管理推进组；
学习与成长层面
人力资本
信息资本
组织资本
精干的队伍
员工满意度
岗位达标率
数字化承钢进度
执行力
企业文化认同度
职工队伍建设推进组
劳动竞赛、合理化建
议、班组建设推进组
企业文化建设推进组
f图2确定行动方案后的精细化管理体系平台
4、一个楷模树立精细化管理标杆根据各专业推进组每月对各单位、部门活动情况的审核结果，每月评选出一个精细化管理标杆单位，和精细化管理标杆推进组，以点带面，相互学习，相互监督，不断改善。5、推进组织精细化管理推进领导小组及下设推进办公室、日常办事机构、20个专业推进组
f推进领导小组
推进办公室企管部
生产计划部生产组织物流炼铁炼钢
技术中心
设备动力部科品技种创开新发轧钢设备
采购分公司采购
销售分公司销售
财务部
企管部
规划发展部管理优化技改工程
能源环保部节能环保
安全生产监督部安全
人力宣资源传部（组部织部）
武装保卫部治安防范
工会
钒钛
成全本面日预核算算
对标
职工队伍建设
企业文化建设
劳合班动理组竞化建赛建设议
f6、两个基本出发点聚焦顾客、全员参与
7、一个基本理念精益生产，消除浪费现代生产组织系统：
精益工厂挑战七零极限目标
柔性生产系统
TQM精益质量保证
生产与物流规划
TPM全面设备维护
产品开发设计系统
现代IE运用
均衡化同步化
全员现场5S活动观念革新全员改善活动
精益管理追求的七零目标：零切换浪费、零浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞、零事故。零目标零切换浪费目的多品种对应现状切换时间长，切换后不稳定思考原则与方法经济批量物流方式JIT生产计划标准化作业管理标准化作业大量库存造成成本高、周转探求必要库存的原因困难，且看不到真正的问题库存规模的合理使用在哪里均衡化生产设备流水化“地下工厂”浪费严重，整体能力协调似乎无法发现、无法消除拉式生产彻底暴露问题流程路线图低级错误频发，三不主义不良率高，零缺陷运动
零库存
发现真正问题降低成本质量保证
零浪费零不良
f批量事故多发，忙于“救火”
零故障
生产效率
故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多
零停滞零事故
缩短交货期安全保证
交货期长、延迟交货多顾客投诉多，加班加点、赶工赶料忙于r