精细化管理实施方案
1
f概
一、选题背景与原因
要
2007年是集团公司“精细化管理年”，精细化管理如何从理念升华到实践。如何让广大干部员工从感性上认识“精细化管理’，公司综采区为试点，通过全方位的整合与完善，在集团公司综采区队形成标杆，让大家“学有榜样，干有方向”。二、攻关期限：2007年3月至2007年9月三、课题攻关小组的构成情况组长：
成员：四、实施方案（见附件）在实施前，课题组对公司综采条件充分调查的情况下，通过大胆创新，全面实施“五个优化”（优化工时利用、优化劳动组合、优化业务流程、优化设计、优化系统），充分发挥综采效能，在确保安全生产的同时，切实实现了的提高“双效”，为集团公司综采区精细化管理提供了一套行之有效的操作方法。五、课题应用效果、效益、评价通过对本课题研究应用，公司综采区优化了工序流程，重新对人员在岗职能进行了定位，在满足安全生产的前提下，人员从176人减至121人，和去年同期相比，产量提高了11，工效提高了713，人均收入提高了20，安全形势稳定，质量标准化水平位于集团公司
2
f领先行列。六、存在问题分析本课题是在特定的时间、空间产生，随着精细化管理的不断深入，实践操作方法的不断创新，课题中的相关内容与实际的结合点可能会发生变化，为此，要根据具体情况不断创新，不断充实。七、成果推广建议“综采区精细化管理实施方案”已经在集团公司交流推介，其对全集团公司综采区的借鉴作用不容质疑。根据我们实施的经验。我们建议：1、各相关单位在借鉴此方案的过程中，一定要认真研究、充分理解；2、决策层决心要坚定，实施成员要达成共识；3、要加强对全员贯标，合理解决好过程操作和相关节点问题，避免盲目性，有针对性地结合实际，理顺工序，梳理流程，重新对岗位人员进行定位。
3
f附件：公司综采区精细化管理实施方案
公司按照集团公司“精细化管理年”的要求，大力推行精细化管理，积极探索精细化标准区队建设，从2007年三月在综采区采煤二区先后进行了综采面生产、安全、经营精细化管理的实践。通过五个月的实践，该区人员由原176人减至121人，减少人员55人，产量比今年一、二月份提高了11，工效提高了713，人均收入提高了20。
第一部分综采区精细化管理的重要性
从公司来看，现有的生产格局是一综一高一炮，07年上半年综采产量共完成71万吨，占公司产量124万吨的57。从集团公司来看，现有的生产格局是九综四高五炮，07年上r