行力提升年”活动，公司设立了二十个专业推进组，以落实《2010年挖潜增效任务书》和新一轮挖潜增效措施以及公司重点工作为主要推进内容。2010年下半年将继续稳步推进20个专业推进组，指导、督促各专业推进组、单位全面开展各项具体工作；组织开展检查考核、管理评审、表彰奖励工作。二十个专业推进组对实现公司战略及目标的促进作用见图2（确定行动方案后的精细化管理体系平台）。
f使命价值愿景战略战略地图平衡计分卡目标值和行动方案个人目标值
报效国家奉献社会成就员工回馈股东科学发展追求卓越做世界一流基业长青受人尊敬的钒钛钢铁企业描述战略衡量战略精细化管理体系（制度化标准化程序化信息化）
战略成果精干的队伍精美的环境精实的体系精深的文化
精良的业绩
图1精细化管理体系平台
f长期股东价值生产率战略增长战略精良的业绩
财务层面
改善成本结构
提高资产利用
提高产品产量
提高盈利能力
吨钢成本
存货周转率
粗钢产量
利润
以卓越的产品满足顾客的高品质需求
客户层面
稳定的质量退赔率
卓越产品性能
新产品上市时间
伙伴关系直销率精实的体系
指数
新产品销售占比
运营管理
客户管理
研发管理
社会责任
内部流程层面
稳定的供应质量
卓越的运营
向客户宣传新产品消息
高效的产品开发
加快研发周期
节能、减排、安全
采购物资的合格率品种计划完成率
目标顾客有效沟通时间
品种钢比例新产品开发成功率
优化生产组织，稳定生产运行，提高产品质量推进组；优化物流结构，加强物流管控，降低物流费用推进组；环境治优化炼铁原料结构，稳定高炉顺行，确保铁前成本降低优化销售渠科技创新和品种开节能减排，道，增加直销发推进组；理推进组；推进组；优化炼钢炉料结构，稳定炼钢生产，确保工序指标提高比例，确保产优化钒钛产品结治安防范推进组；销平衡推进构，提升钒钛产品档优化安全管理模推进组；次，做大钒钛板块推式，加强安全精细降低轧钢设备事故，稳定轧钢生产计划指标，确保轧钢组；
提高推进组；稳定设备运行，降低动力及维修费用推进组；成本日核算，全面预算管理推进组；优化采购渠道，稳定采购质量，降低采购费用，确保原料供应推进组；优化对标理念，正视存在差距，深化挖潜增效推进组；技改工程推进组；管理优化推进组；
吨钢综合能耗SO2排放量千人负伤率
精实的环境精深的文化r