赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多

工作质量全员质量改善活动自主研究活动质量改善工具运用效率管理TPM全面设备维护故障分析与故障源对策初期清扫与自主维护同步化、均衡化生产布局改善设备小型化、专用化安全第一5S活动危险预知训练定期巡查安全教育活动安全改善活动
9、三个决定层面高层、中层、基层基层实施、中层搭台、高层谋局，让精细化管理生根落地在基层。10、五个评价标准打造精干的队伍、精美的环境、精实的体系、精良的业绩、精深的文化。
11、四个实现目标制度化、标准化、程序化、信息化
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