1．设备全寿命周期管理
11基本概念
传统的设备管理（Equipme
tma
ageme
t）主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。
资产管理Assetma
ageme
t更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。
现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理（Equipme
tAssetlifecyclema
ageme
t）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。
12设备全寿命周期管理的任务
以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
f13．设备全寿命周期管理的阶段
前
运行维修
期
管理
管
理
轮换报废
管理
设备全寿命周期示意图
设备的全寿命周期管理包括三个阶段（1前期管理
设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全部过程。1采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，
f进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。2库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范畴。3安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。（2．运行维修管理包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测，诊断以及修理，更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。在设备运行和维修过程中，可采用现代化管理思想和方法，如行为科学，系统工程，价值工程，定置管理，信息管理与分析，使用和维修成本统计与分析，ABC分析，PDCA方法，网络技术，虚拟技术，可靠性维修等。（3轮换及报废管理r