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企业设备全寿命周期管理
作者：张军杰来源：《名城绘》2017年第01期
摘要：设备在企业的发展中占据着重要的地位，对其实行全寿命周期管理能够在最大程度上降低由于设备维修或者购买产生的费用，节省了大量的资金，加快了企业的发展速度。而如何通过更加合理的方式进行设备的构建到报废实现全寿命周期管理从而提高企业利润是现阶段企业设备管理的关键。本文将对全寿命周期管理理论进行介绍，分析电解铝企业设备的类别和特点，并针对这样的管理观念提出必要的措施。
关键词：企业设备；全寿命周期；管理；应用方案
通常情况下设备的维修和更换是大多数企业耗费资金最多的方面之一，而通过全寿命周期管理能够在较大程度上降低企业设备的故障概率，从而增强了设备的可靠性。这种管理模式在传统模式的基础上做出了较大的改进，传统的设备管理模式主要是针对其在运行过程以及维修过程的管理，不能将管理作用的最大价值发挥出来，因此，实现全寿命周期管理在企业的运营和发展中具有特殊的地位。
一、全寿命周期管理理论
（一）管理模式内涵
设备的全寿命周期管理主要指的是企业内的设备从规划到淘汰阶段实行全方位管理，首先需要对设备的可行性进行探讨，保证能够发挥出较大的作用再进行应用型号的选定。通过合理的安装和调试能够确保设备能够投入使用，以上是设备的准备阶段；设备的运行阶段相关管理人员首先需要设定相关参数保证运行的可靠性，并且在运行阶段需要加强对日常清扫和保养工作，保养人员需要注意设备的润滑和平衡，并且尽量防止由于空气等原因造成的设备腐蚀，如果设备发生故障，管理人员需要让专业的设备维修人员进行修理，而维修人员也需要根据社会发展的需求对维修技术进行改进；设备在超出使用年限或者产生不可挽回的损坏之后则会被淘汰，设备管理人员首先需要更换新的设备，其次需要将淘汰的设备进行报废处理，尽量发挥出淘汰设备的剩余价值1。
（二）管理模式优势
通过上述中对于全寿命周期管理模式的内涵介绍可以看出，设备的管理人员需要对从设备可行性探究到设备的报废处理等各个环节进行管理，能够在较大程度上减小传统管理模式中产生的疏漏对设备造成较大的损害。应用这种设备管理模式可以实现企业设备的精细化管理，大
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幅度降低由于设备更换或者维修产生的资金投入，为相关企业的正常运行提供了设备上的支持。
二、电解铝企业设备分析
（一）设备类别
电解铝企r