532绩效考核模型
绩效考核是现代人力资源管理一项重要内容。几乎所有公司均有自己绩效考核方案，但是许多曾经比较合用方案随着时间推移徐徐失却往日效用，不仅起不到鼓励员工作用，甚至在某种限度上正阻碍着公司发展。调查发现，许多公司绩效考核方案还停留在仅限于个人业绩考核上，很少将个人利益和团队精神一起体目前绩效考核方案中。
我们懂得：112协同效应来源于团队成员默契配合。在如今新经济时代．要想使公司迅速发展却没有一支默契配合团队是难以想象。因此，如何建立一种既能充足调动个人积极性，又能增强团队涉及部门小团队和公司大团队向心力绩效考核模型便显得十分重要。二
532绩效考核模型与足球比赛中532阵型没有任何联系。该模型之因此命名为“532”是由于最初实行该方案公司在个人、小团队、大团队利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”比例进行分派。该模型实行前通过了约半年时间酝酿、补充和完善；在实行进程中，该模型得到了涉及公司总经理在内所有员工赞同和支持；公司上下积极配合使实行效果超过了预期设想。下面就与实行该模型有关某些材料作简要简介。
1．公司概况。最初实行该模型公司是1家外地驻宁软件销售分公司，虽不具有独立法人资格，但独立经营，自计盈亏。该公司下设两个销售部，1个财务部和1个办公室。公司总计20人，每个销售部各有6人。整个团队表面看上去还算稳定，上下级、平级之间没有什么大冲突，“团队精神”、“以人为本”这样词语在大大小小会议上总能听到。在与员工单独交谈后发现，这个团队并不像表面看上去那么和谐，75％员工觉得目前计件付酬方式不公平或欠公平，但也想不出更好措施；60％员工觉得在公司缺少安全感、归属感，政策制定随意性太强并缺少延续性。
2．配套方案。针对上述状况，在与总公司充足沟通后，分公司对原薪酬制度作了某些调节和明确。
新薪酬制度涉及7个子方案，它们之间既有联系又互相独立，但互相之间并不重叠，
f是一种递进式加法关系：底薪制532绩效考核制福利制加薪机会制晋升制特别嘉奖制股权分派制。一名员工无论是刚刚招聘进来，还是已工作近年，都合用于该薪酬制度，只是试用期员工只合用于前两种子方案，已正式录取员工可合用于所有7种子方案。532绩效考核制，不仅对完毕筹划指标员工合用，并且对未完毕筹划指标员工同样合用，从而消除了个别员工因紧张r