能力项能力定义目
表现频率（主管评）成绩定Achieveme
tOrie
tatio
isaco
ce
forworki
gwellorforcompeti
gagai
sta位sta
dardofexcelle
ce10紧密围绕项目目标关注被项目干系人设定的任务和高30执行标准Focuso
thetasksa
dOperateswithsta
dardsofexcelle
cesetbyi
te
sitytoreleva
tprojectstakeholdersAchieveprojectGoals10努力做好工作，并达到项目干系人30提出的目标。Strivestodojobwellreachi
ggoalssetbyprojectstakeholders10前瞻性的控制项目风险。20co
trolsprojectriskproactively为项目组成员行为建立高绩效标准，作为行为榜样。10Setshighperforma
ce20sta
dardsforselfacti
gasarolemodelforteam10用积极的方式激励努力去确保实现所有干系人的期望50项目干系人。。MotivatesprojectStrivestoe
surethatstakeholdersi
aexpectatio
sofallprojectstakeholdersareachievedpositiveway提升项目团队的效率和做事方式。10Drivesi
creasedeffective
ess50oftheprojectteama
dthewayitdoesbusi
ess提供新的方案在计划和交付项目ProvidesNewSolutio
si
Pla
i
ga
ddeliveri
gprojects保持个人诚信和专业性。OperateswithI
dividualI
tegritya
dPerso
alprofessio
alism执行创新提高项目团队的绩效。performsi
ovativeactio
stoimproveperforma
ceoftheprojectteam
项目经理绩效评估体系之三个人能力（行动力）典型行为要素描述权重表现频率（自评）
100
10
坚持合法要求。adherestoalllegalrequireme
ts复合公认的道德标准。Workswithi
arecog
izedsetofethicalsta
dards向项目干系人摆明潜在的利益冲突。disclosestoallstakeholdersa
ypossibleco
flictofi
terest不支付也不接受不合适的账单和任何形式的个人赠予。
20
10
20
10
20
10
20
10
fprofessio
alism

eitheroffers
oracceptsi
appropriatepayme
tsora
yotheritemofperso
algai
维护和尊重机密的敏感信息10mai
tai
sa
drespects20co
fide
tialityofse
sitivei
formatio
关注秩Co
ce
fororderreflectsa
u
derlyi
gdrivetoreduceu
certai
tyi
thesurrou
di
ge
viro
me
t序、质量、精有秩序的，精确的和其他人一起详细说明项目的范围1040确度管理项目、角色、任务、期望、数据要求。workswithotherstoclarifyprojectscoperolestasksexpectatio
sa
ddatareqireme
ts管理无视项目范围、时间、质量及成本基线的过程，包括被批准的变更。ma
agesprogressoftheprojectagai
stscopetimequalitya
dcostbaseli
ei
cludi
gapprovedcha
ges检查确认被支持的数据的精确性并确认被执行正确过程。checkstoe
sureaccuracyofdataprovidedbyothersa
dtoe
surethatcorrectprocessesarefollowed提供有关自己资格和经验的精确信息。providesaccuratei
for