监理验收工作分类：1、组织分项检验批工程验收；2、组织分部工程验收；3、协调业主组织专项工程验收；4、组织单位（单项）工程竣工验收；5、协调业主组织（单项）工程竣工验收；（四）组织分项工程（验收批）验收：1、项目总监负责组织；2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收；3、隐蔽工程必须在隐蔽工程前验收；4、施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代表参加；5、需要质检部门和其他单位参加的，提前通知；6、核查质量验收记录表；工程验收管理制度
f7、组织验收的专业监理工程师（监理员）签章；8、监理员签字的项目总监签章确认；9、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主。（五）组织分部（子分部）工程验收：1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料、注意事项；2、项目总监负责组织；3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内验收；4、专业监理工程师（监理员）编写分部工程质量评估报告；5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、承建商，质监单位监督；6、负责验收会议记录；7、检查分部（子分部）分项工程质量验收记录表；8、相关单位签字盖章后，项目总监审查；9、需要公司签章的，报公司签章；10、不能正常验收，总监三日内将情况和原因书面呈报公司和业主。（六）协调业主组织专项工程验收1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；2、项目总监组织专项工程验收；3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；4、参加单位：业主、监理单位、承建商，设计；
f5、专项验收由业主组织，项目总监协助；6、相关监理人员参加验收；7、业主委托，负责会议记录；8、专项验收记录表由项目总监签字盖执业章；9、预验收通过后，由业主报政府主管部门；10、验收问题的整改跟踪落实。七组织单位（单项）工程预验收：1、项目总监在验收前拟发有关验收及督促工作的预控函件；2、项目总监负责组织；3、收到验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收；4、填写验收申请表的监理工程师意见；5、参加单位：业主、质监站、监理、承建商，设计、勘察；6、资料核查；7、各专业分组检查；8、检查情况汇总，会议通报；9、负责验收会议纪要；10、核查竣工报告，项目总监签章后报公司签章；11、向承建商发整改通知；12、整改通知的跟踪落实；13、不能正常验r