广东建设工程监理有限公司
管理制度
二0一一年十二月十六日
f一、目录
第一章、人员及监理部的组织第二章、办公与考勤管理制度第三章、资料管理制度一、资料管理基本规定二、资料管理范围及流程三、资料分类编码办法第四章、岗位职责与操作规范一、总监岗位职责二、总监代表岗位职责三、专业监理工程师岗位职责四、监理员岗位职责五、资料员岗位职责六、旁站及巡视操作规范七、材料验收操作规范第五章、安全监理管理制度第六章、工程验收管理制度
f第一章人员及监理部的组织
为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求；也为确保公司及监理部顺利开展工作，特制定以下有关监理工作管理制度，凡公司员工，在日常监理工作中应自觉遵守、严格执行。一、项目监理部的组成1项目总监由公司经理任命，总监代表由总监根据工作需要自行指定。2总监根据建设单位要求，依据专业配套制定监理部人员名单及进出场计划，交由公司办公室落实。3公司办公室根据总监计划配备人员、发出进场通知，并通知到人。二、项目监理部人员的组成原则上每个项目（建筑工程类）监理部最低人员配置为总监一名总监代表一名结构监理一名水电监理一名安全监理一名监理员3名资料员一名（可有监理员兼任）（可不驻现场）
f送检员一名（可有监理员兼任）如果工程规模较大，也可设置2人或以上专业监理工程师，并相应增加监理员人数。市政工程依据工程规模进行相应配置。附：人员进场通知单
人员进场通知单
同志：经公司经理批准，XXXX项目监理部已经成立，总监是XXX同志。请你持此通知单，于XXXX年XX月XX日XX时到该项目监理部报到。特此通知
公司印章XXXX年XX月XX日
f第二章办公与考勤管理制度为了规范现场监理办公工作，提高监理服务形象，对分公司所属每个项目部特做如下规定：一、项目部工作由项目总监全权负责，人员分工及日常工作安排由项目总监全权负责。二、现场办公室：门口悬挂监理部标志牌，室内上墙标牌齐全。三、保持办公室清洁卫生，物品摆放整齐、分件分类、有序放置。四、五、注意个人形象，举止得体，态度中庸，有礼有节。进入现场必须佩带安全防护工具以及上岗标牌，并携带必需办公用品。六、考勤制度：1．请假需提前汇报，并征得领导同意，否则视为旷工；2．旷工一天扣发两天工资，以此类推，当月旷工15天以上予以辞退；3．请假r