关规定。（三）责任绩效。评级小组负责人在尽职调查中承担主要责任。1、按照尽职调查过程中评级人员违规行为的影响程度大小分为没有、较小、一般，较大和严重五个等级，由大公评级领导小组决定影响程度的大小，并决定考评周期内评级小组负责人和成员的绩效考核得分扣除比例等相应措施，报总裁批准后生效。具体措施如下：（1）依情节轻重进行考评周期绩效工资扣除处罚，数额由评级领导小组决定后报总裁批准生效；（2）违规人员须向公司提交书面检查；（3）对违规人员进行行政处分和通报批评；（4）依情节轻重对违规人员采取降职、降级、降薪、取消各种奖励等措施；（5）对未经公司批准，为逃避处罚擅离职守违规人员，公司有权将其名公布于网络；
f（6）违规人员情节特别严重且涉嫌违犯国家法令的，大公将提交执法部门依法惩处。2、评级人员的违规行为，包括：（1）擅自修改、杜撰受评企业信用信息的；（2）与受评对象共谋或授意受评对象伪造、编造信用信息的；（3）提供虚假或隐瞒重要事实的报表、文件、报告和资料的；（4）非法使用或泄露在信用评级工作中获得的项目资料、技术数据以及受评对象的商业秘密的；（5）披露未经证实或虚假的受评对象信用信息的；（6）受访对象提出投诉的；（7）接受受评对象或其他相关机构任何形式的宴请和馈赠（包括宴请、住宿、礼品和旅游等）的；（8）其他监管规定的违规行为和其他违法行为。第四十八条评级小组成员的工作从目标绩效、综合绩效和责任绩效三个方面来考核，包括：（一）目标绩效评级项目协助访谈工作计量标准×进度系数×难度系数×质量系数。其中：1、评级项目协助访谈工作计量标准参见《大公评级系列人员绩效考核办法》的相关规定；
f2、进度系数、难度系数和质量系数参照评级小组负责人的考核办法执行。（二）综合绩效、责任绩效的考核参照评级小组负责人的考核办法执行。评级小组成员承担次要责任。第四十九条数据分析师、评级部门总监（副总监）、评级部门总经理（副总经理）、评级总监（副总监）未能按照有关规定有效履行职责，并造成尽职调查工作不能有效完成时，需承担相应的管理责任。具体包括：（一）按照尽职调查过程中数据分析师的数据支持失职行为的影响程度大小分为没有、较小、一般，较大和严重五个等级，由大公评级领导小组决定影响程度的大小，并决定考评周期内数据分析师的绩效考核得分扣除比例等相应措施，报总裁批准后生效。具体措施参见第四十六条第三r