资料（及清单）是否完整规范。
f（二）数据中心负责电子报告、工作底稿等电子资料的保存工作。数据中心接收人员在检查确认资料齐全后在《项目流程控制单》的“资料存档”栏目上签字确认，检查的内容包括：1、电子报告、工作底稿是否提交；2、工作底稿是否完整规范。第四十二条评级小组应收集的尽职调查资料，包括但不限于以下内容：（一）经客户允许的录音；（二）访谈记录（手写、详写的电子版各一份）；（三）经客户盖章的资料清单；（四）经客户盖章的承诺函；（五）经客户签字盖章认可的其他所有合法资料；（六）评级小组负责人与受评对象往来的电子表单和电子邮件；（七）评级小组负责人与受评对象交往的纸质邮件和纸质电话纪要。第十章考核第四十三条尽职调查的考核工作，主要考察的是在尽职调查过程中评级小组负责人及成员、数据分析师、评级部门总监（副总监）、评级部门总经理（副总经理）、评级总监（副总监）的职责履行情况。
f第四十四条评级小组负责人及成员的尽职调查考核的是其在考评周期内的目标绩效、综合绩效和责任绩效。第四十五条数据分析师、评级部门总监（副总监）、评级部门总经理（副总经理）、评级总监（副总监）的尽职调查考核的是其在考评周期内的责任绩效。第四十六条尽职调查考核流程参见《大公评级系列人员绩效考核办法》的相关规定。第四十七条评级小组负责人的工作从目标绩效、综合绩效和责任绩效三个方面来考核，包括：（一）目标绩效评级项目访谈工作计量标准×进度系数×难度系数×质量系数。其中：1、评级项目访谈工作计量标准参见《大公评级系列人员绩效考核办法》的相关规定；2、进度系数访谈工作实际完成时间访谈工作规定完成时间；3、难度系数的基准为1，难度系数上限为15。按照评级项目访谈的工作量和工作难度等情况，评级小组负责人所承担评级项目访谈工作的难度系数由评级部门技术总监（副总监）和评级部门总经理（副总经理）讨论后提出建议，并报评级总监（副总监）后决定。若评级小组负责人对难度系数有异议时，可向大公评级领导小组或大公申诉委员会提出申诉，申诉机会为1次；
f4、质量系数评级项目访谈工作质量得分100。其中，评级项目访谈工作质量得分由部门总经理（副总经理）、部门技术总监（副总监）讨论后提出建议，并报评级总监（副总监）后决定。评级项目访谈工作质量得分区间为0120。（二）综合绩效的考核内容参见《大公评级系列人员绩效考核办法》的相r