入库，严把成品库存的质量关。
f4、对于售后服务的借仓情况，做好次品仓库存产品的调整工作，拆包产品要立即调整到次品仓。5、做好每天的备货工作，配货合格率达100，指定专人审核数量、品种、颜色、批号等，并在每张出货单上标注该客户的产品总件数，做好第二天与安装工的交接工作。每个安装工不但要对产品的数量负责，并且要对货品的装车摆放合理性等要负责。对于自己运输、装车、备货造成的损失要按比例赔偿，第一次50，第二次70，第三次全额。6、对仓库的报表准确率要求达到100（3天报表与实物核对一次）。7、做好与跟单的协调工作，杜绝货物出现缺包少件现象和次品积压，及时提醒跟单采取措施。8、采取多种形式，定期或不定期对仓库设施、消防、生产现场、设备情况、安全用电情况，各要害场所、部位、后勤设施等进行检查，对查出安全隐患提出整改计划，限期整改，并对整改结果进行跟踪。9、对于进、出仓货品要保证同批次出货和配套安装，如有出现不同批次出货也没有及时反馈，造成安装不起和返工现象的，给予扣分处罚。10、补件及有问题的产品须入次品仓，次品仓的产品进出也须有入仓与出仓单，也须有库存报表。对于当地无法修补的产品，须及时写单与公司解决，保证及时的转成成品。三、送货安装程序1、当安装点组长接到跟单派工单需要送货时，及时查询所送货品的到货状况。2、组长根据入仓情况与派工单要求，集合车辆安排与行走路线情况，联系客户确认安装或售后日期，填写完善派工单，指定安装人员在当天下午做好第二天的出车安排协调工作；并根据安排的出车前后顺序，备出并检查相应车次的货品；3、当装车时相应安装工和组长作好货品交接工作，核对产品，确认无误后，并由安装工在出仓单上签名确认。4、当货品送到客户家时，安装人员及时作好与相应客户的签认后，方可离客户家；5、安装人员最迟在第二天上班早会前，将前一天的派工单交由组长，由组长核算工作完成情况，组长每天将派工单须传回公司，由公司再做回访。四、安装管理1、每天八点早会由组长检查每一个人工具和衣着，大家轮流主持，背诵公司宣言，并将前一天发生的安装问题或心得体会到前台宣讲，一方面提醒大家都注意留心，另一方面锻炼自己的口才。另通过早会培训，使每一个安装工掌握一定的销售知识，熟悉家具的材质、工艺、质量、卖点、近期促销活动信息等，挖掘售货潜力，通过与顾客的交谈，使家居顾问的介绍更具有可信度。2、安装工在搬运过程中，严禁踩踏货r