82、领导者要树立良好的形象83、企业领导者要尊才、爱才、护才94、营造良好的文化氛围9
（四）提供优越的待遇吸引和留住人才101、薪酬策略10
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2、福利策略113、适当配股12（五）展示发展前景吸引和留住人才121、展示企业的发展前景122、展示人才在企业的前景13（六）其它措施吸引和留住人才131、提供富有挑战性的工作132、提供培训的机会133、建立合理的内部流动机制14
四、结论15
主要参考文献16
致谢17
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中小企业如何吸引和留住人才
现代经济，企业之间的竞争主要是人才的竞争，缺乏人才的企业是没有竞争力，没有发展潜力的，在激烈的市场竞争中甚至不能维续自身的生产经营活动而走向破产倒闭。然而我国很多中小型企业由于与大型企业相比相对缺乏吸引力，很难吸引到优秀的人才，更难以留住优秀的人才，这正是我国众多中小企业之所以难生存难发展的一个重要原因。中小企业是国民经济的重要组成部分，在满足人民群众多样性需求，吸收社会劳动力，推动技术革新，协同大型企业生产经营，协调区域经济平衡发展等方面发挥着重要作用。然而中小企业却因为人才的缺乏而制约了其生存和发展。本文试图从中小企业在吸引和留住人才方面存在的困难入手，竭力帮助中小企业寻找一些能够吸引和留住人才的有效方法，以供参考。
一、中小企业难以吸引和留住人才的原因分析
中小企业在吸引和留住人才r