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浅谈中小企业如何吸引和留住人才
作者：张春艳来源：《经营管理者上旬刊》2017年第10期
摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国家经济和社会发展中具有战略性的重要地位，是国民经济的重要增长点。人才是企业成功的保证。中小企业吸引和留住人才是当务之急。中小企业应结合自身实际，多管齐下才能留住人才，使企业在激烈的市场竞争中做大做强。
关键词：中小企业吸引留住人才
一、中小企业吸引和留住人才的重要性
中小企业一定程度影响一个地区乃至国家经济的繁荣和社会的稳定，是推动国民经济持续发展的重要力量；是增加就业的基本场所。中小企业稳定发展，可稳定一支庞大的产业队伍，对社会的政治、经济、文化和民族关系等发挥重大支撑作用，是国家长治久安的根本保证，对促进我国经济增长方式转变与扩大就业意义重大。中小企业是技术创新方面的生力军，是科技创新的重要源泉，是推动科技尽快转化为生产力的重要力量，也是一个国家技术进步的重要载体。
中小企业存在的发展瓶颈与人才匮乏有重要的关系，吸收和留住人才是中小企业永恒课题。人才是中小企业科技的载体，是不可或缺的重要资源，也是中小企业创新与变革的核心力量。改善中小企业人才缺乏状况，是中小企业当务之急和长远规划之需。
二、中小企业人吸引和留住人才存在的问题及原因分析
与大企业相比，中小企业在吸引和留住人才方面存在着许多的困难，主要表现有：
1区域性较强。中小企业大多分布在一些中小城市、乡镇等偏远地区，其一，因经营规模较小，地理位置偏，所在地区经济欠发达等，因此一时难吸引和留住高端人才。其二，中小企业的区域性强，难以吸引和留住外部人才，员工大多是本地人，且缺乏进取心。其三，优秀人才到中小企业后，因生活习惯、生活方式和文化差异，容易被排外和挤兑。
2规模相对较小。大企业规模大，占地面积远远大于中小企业，甚至能带动一个中小城市的经济。中小企业有以下几个方面特点：一是占地面积小，办公场所和生产车间都不及大型企业；二是员工人数少，一般为五百至一千人，甚至不到几十人；三是企业资产少，机器设备及厂房等固定资产少，产品技术含量低，大多为大型企业生产配套的零部件，因此，由于规模相对较小，中小企业不易引起优秀人才的归属感，就不易留住优秀人才，这也是中小企业人才流失的另一个重要因素。
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3制度不够规范。大企业有完善的人事、工资薪金及r