凡是人，皆有两大需求：一是物质上的需求，二是精神上的需求。如果企业能够尽可能的满足这两大需求，满足得越好，员工流失率就越低。那么，如何来满足员工的这两大需求呢？1、分钱钱越多越好这个世上没有人不喜欢钱，钱是财富的体现，是价值的象征，所以钱越多越好。员工摆在第一位的需求毫无疑问是“钱”，因为他关心的不是企业的问题，而是个人的目标。著名企业家牛根生有过一句名言：钱聚人散，钱散人聚。是的，企业家应该学会“自利利他”的生存法则。自利和利他都是人性，自利则生，没有自利就失去了生存的基本动力；利他则存，没有利他之心，事业就会失去平衡而最终导致失败。要成就事业就必须有“利他心”，如果你心中只想着要利用多少人，那么这些人也会想着如何利用你；反之，如果你心中想着能给多少人带来利益，那么这些人也会想着给你带来多少利益。你为多少人操心，就会有多少人为你操心！有多少人为你操心，你的企业就会做多大！要令员工为你操心，你的事业就要与员工有关，就要与分配制度有关！与钱有关！2、给爱员工需要被关怀现在的员工，尤其是80、90后的员工，他们求职不光是“谈钱”了，在满足合理的薪资待遇的同时，他们还需要自己的空间和时间。
f企业在不断满足住宿条件、用膳条件、薪资待遇的同时，却仍然是站在自己利益的位置，把员工当“牛”使，以为“喂饱”、“喂好”，“牛”就能卖力干活了。真正“给爱”，是要关心到员工需求的各个领域，让员工感受“家”的温暖！把员工当作自己的孩子、兄弟姐妹，尽力为员工解决各种困惑。3、企业没有核心文化，员工看不到愿景。所有优秀的民族、国家、宗教、政党、社会组织……等，能够生存久远、影响巨大，其生存秘密皆是因为有“文化”、有“愿景”。中华民族，上下五千年不衰，就是因为有光辉灿烂的中华传统文化；佛教文化引向深远，就是她为众生塑造了一个“众生平等、大同世界”的伟大愿景……所以，一个好的企业，一定要有自己独特的、利于众生（全体员工）的企业文化和企业愿景，在目前无法满足员工现实需求的情况下，塑造未来的价值让员工看到，并让员工在时时刻刻感受到这种文化氛围。从而让员工对公司充满信心、充满希望。有的员工感叹自己所在的企业：除了上班还是上班，没有一点趣味，一年到头也没有一个活动，简直过的是“世外桃源”的日子，真不知道明天会怎样？可想而知，这样的企业，员工能呆的长吗？这样的企业，自己能做的r