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重影响,经查属实者。5、当月工资核算出现重大失误。6、重要资质证件未及时办理,给公司造成损失。7、数据报表出现重大差错或未及时提供,对生产数据进行虚报、瞒报或人为因素致数据与实际严重不符。8、财务分析核算出现重大失误。9、由于未及时检验或检验失误造成公司产品出现质量问题,对检验数据进行虚报、瞒报或人为因素致数据与实际严重不符。10、生产过程中出现安全事故的。11、生产过程中发生重大安全、质量事故,给造成严重经济损失。12、公司安排的工作多次没有完成。
六、车间主任日常工作流程
1、生产计划:根据生产信息领取当班生产计划,确保生产有序进
行。
2、生产准备:根据生产计划核查物料、设备、人员,与生产副总、
班组长提前沟通,以满足生产需要。
3、物料申报:结合计划所下达任务及车间原料库存数量,统筹安
排申购,确保生产计划顺利完成。同时跟踪生产进度及生产计划执行
情况。
4、班前会:根据班组情况,监督班组长开班前会,明确生产任务、
质量、安全、效率等方面的注意事项,对昨天生产完成情况和当班出
现的问题及注意事项总结,对领导安排的事情传达到位。
5、生产现场管理:根据生产计划,协调生产顺序;协调班组之间
的人员调配;处理生产现场出现的异常情况;规范员工操作的规范性、
f安全性;对生产任务、产品质量、生产安全负责。班中对各工序关键控制点进行检查,确保按工艺参数要求操作。6、单据审核:与仓库核对《领料单》的领料数量,是否按计划领取,核实后签字确认。7、数据审核:审核班组长的生产报表,核算生产报表上交财务。8、人员管理:对车间人员进行管理,配合行政部做好人员入职、离职等工作。对人员进行生产前培训,监督班组对新员工进行培养。9、设备管理:设备使用前点检,确保设备正常运行。对生产中出现异常的设备及时检修、保养,与设备部配合,保证设备安全,并对设备改进提出合理化建议。10、卫生管理:班后卫生检查,确保无卫生死角,加强对车间蚊蝇控制,保证产品安全卫生。达到现场环境卫生管理标准。11、车间布局:根据生产需要和实际情况对车间的设备,工器具等进行整体布局。12、车间安全:对车间进行巡查,及时发现设备、人员等方面存在的安全隐患,及时上报并对可以排除的迅速进行排除。13、班后清场:生产完成后对车间进行巡查,确保做到根据生产要求进行断水断电、门户关闭等生产完成后的车间检查工作。14、车间会议:主持车间会议,对车间的生产、人员、质量r
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