、安全、效率、卫生等方面进行总结，并对领导安排的事情传达到位。加强班组培训，提高整体管理水平，同时积极发掘人才。15、月末盘点：会同班组长、财务对车间的原物料、设备等根据要求进行月末盘点。16、工资核算：核对员工出勤，根据工资制度进行当月的工资核算。17、成本分析：加强水电汽使用控制，班后检查车间是否关闭，同时加强对班中原料使用情况按标准投料，杜绝跑冒滴漏。根据生产情况，关注本车间的生产成本情况。分析成本，对异常情况做出相应调节，减少物料损耗，降低车间成本。18、物料重量把关：生产物料使用前检查，查看是否存在变质、发霉、结块等现象，保证物料按先进先出原则使用，生产所用物料均符
f合质量要求。19、易耗品使用：对劳保用品的领用、使用进行监督管理，同时加强对低值易耗品的控制。20、冷库管理：时刻关注各冷库运行情况，如有异常及时汇报并报修，同时根据情况对冷库内物料进行相应处理。21、临时任务：完成领导安排的临时性任务。
郑州源润食品有限公司2016年10月1日执行
（试行草案）
fr