不得低于工艺标准的99
人性化管理召开会议不能因由于车间管理不当导致人员流失影响生产
生产日报表行政部
低于工艺标准的1扣1分
出现一次扣1分
10、出勤率
2
出勤满勤，没有在生产期间请假，请假需要要
提前说明
直接领导
超一天或无提前说明扣1分，因工作需要少休
息一天加1分
合
计
得分
100
考核领导签字
被考核人签字
备1、本月的绩效工资（），总分为100分，当月得满分为100分者拿全额绩效工资。
注2、绩效工资100分1分金额，
3、车间主任由生产副总考核打分，生产副总由公司副总考核，总经理监督，财务部审核。
f四、薪资绩效构成表
部门
原基本工资
其它
行政管理系列
基本工资
绩效工资
原实发金额
实发工资
80
20
0
五、月度考核方案
适用范围本制度适用于隶属于公司所有生产系统管理人员（2016年10月
份先从生产管理开始试行，其它部门逐步推进）。考核目的
1通过目标逐级分解和考核，促进公司生产目标的实现；2通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；考核原则1定性考核与定量考核相结合；2公平、公正、公开原则。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1月度绩效奖金的发放；2年度奖金的发放；3薪酬等级的调整；4岗位晋升及调整；考核周期考核分为月度考核。月度考核于每月的8日前完成上月的考核。5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。特殊申请如在月度考核过程中，若员工绩效考核得分在90分以上（含），且出现当月某项工作特别突出，足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率节约成本规避或降低了安全、质量风险创造经济效益等方面有突出贡献者，由部门负责人提出申请，说明相关情况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可满额发放，总经理签字附当月申请表。
f一票否决月度考核过程中，公司设定各部门一票否决指标，即部门出现重
大失误或人为原因给公司造成较大损失时，相关责任人的当月绩效不予发放。各部门一票否决指标如下1、侵占公司财产不论金额大小或接受他人贿赂，给自己谋求利益，给公司造成损失2、本部门所负责重大事件处理不及时或不当，给公司造成重大损失。3、本部门需保密的信息、资料、技术、管理方案等泄露，给公司造成重大损失。4、被其他部门投诉，给其他部门工作造成严r